目前分類：心情 (92)

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　　每次心情一不好，十之八九又是和Vibo的案子有關。現在專案裡約聘的台柱，因為喬不攏哪個部門要負擔薪水而不續聘。只好又找上我這個苦命人。反正不會下去看。Vibo一位已離開的客戶在Semilar場合遇到，他會離開也是因為Vibo把員工一個人當三四個人在操，發現我當時至少被當成五個人在操。面對上級只會吵沒有建樹的架，還是別當Vibo因過勞而英年早逝的John。
　　被當五個人在操是怎麼算出來的：入口網站、整合網站、批次程式和SOA至少是四人份的工作量，而且都和Vibo既有系統有關，包括API和LDAP。那第五人又怎麼來的，恐怕不止一人的份量：
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無意中看到別的Blog有這篇文章，未經人同意，只做連結：
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　　己所不欲，勿施於人。反過來說，人所不欲，勿施於己。這也是近來低潮到無法恢復的原因。或許我可以選擇領完年終再離職，年終獎金雖然也許豐厚，但比不上自身品牌的credit。雖然朋友勸我對小強之事不要太在意，畢竟他也惡名昭彰到沒有部門要他了，要了也無妨，若他能體認PM只做好數字管理是個徹底錯誤，也許他還有救。
　　不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。好人壞人都是同一個人，看在什麼時候遇見他。遇見小強的時機，是讓自己成為對方的豬，或是對方手中不敢喝的三聚氰胺奶，Vibo是個可以結的專案，卻遇到以下的狀況：
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職場，如【奪帥】中陣亡的車；情感，如【斷章】中做夢的人；人生，如【吞佛】中失憶後面對以前兩種人格的人格。
曾是【奪帥】中致勝關鍵的馬，也曾是完成【奪帥】重任的車，現在也如同第一步舖路要被犠牲的馬。
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一劍封禪 <-> 吞佛童子
吞佛童子，布袋戲的迷人反派。是我常放MSN上的圖示，曾是雙重人格，在失去記憶後有了第三種人格。過去的記憶是否再拾回？
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你站在橋上看風景，
看風景的人在樓上看你。
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這兩天，莫名想到以前老爸教的珍瓏局，當然是從市場那裡學來的。

車
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  • Jun 21 Sat 2008 21:52

  • 雜思

　　第三次來天津，還是第一次夏日來，而且出差期間超過一個月。在當宅男的這週，逛回第二之塘沽，照了相回來，忽然想到剛找到精業的時候。面試後面對宏偉的建築(都是精業的)、便利的交通，是有心動進入這家公司。然而休息三個月的我似乎還沒走出上家公司的陰霾。就在和前同事兼好友討論下，她指出我倒底是想休息還是想穩定。想穩定就是找一家MIS公司或銀行做長期飯票，內容也不會有多大變化，等著升遷或退休；想休息則是一時的，被專案壓力壓得喘不過氣。而她也說我年未過35，事實上可以再闖上一闖。
　　所以選擇較低起薪的精業進入，後被併到精誠。也許是上家公司也經歷多了專案與技術上的磨難，我在第一個案子，接手第二階段的富邦，得到算不錯的評價，也證明我可以走向研發和架構師。然而第二個案子威寶與接案部門弄到肝膽俱裂，第三個案子台新剛接也是難測如陰，中間進出研發部數次無法全心投入，加上這段時間的感情空白，多方接觸管理書籍，開始質疑自我一件事。
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世事無常，還沒當上天下第一部部長，廖風德就這樣走了。我不認識他，但十八年前被他的老婆教中國近代史的課程，號稱小郭飛刀，專門當人。所以廖風德合該是我的師丈。
小郭介紹她老公時吐槽，說他得獎小說"隔壁親家"所用的筆名，因為太太名字裡有個"蕾"，所以叫廖蕾夫，事實上是有"雷"，除了草字頭，小郭老師芳名裡沒有"蕾"字。(PS: 三立新聞剛小郭名字弄反了，真是沒做好功課)。
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　　這兩天真的是快樂不起來，從研發的角色被硬生生的拉回Vibo專案，而且想到不過在自己的Blog抒發不滿，也沒用到人身攻擊的字眼，前任PM就在msn的Title寫：『怎麼會有人無恥到這樣程度，自己捅了多大的漏子都不知道。』我很欣賞這樣的批判，因為動用一切資源要我去做Vibo專案，也是前任PM所屬的部門，前任PM卻沒有Guts向副總痛陳所用非人。所以一次約吃中飯的場合看他出現，掉頭就走，至少他也不會想和他認定無恥之人共餐吧！
　　前任PD稱讚前任PM"擋"了客戶不少事，但"推"和"擋"只是同一個部首，有別與現任PM的電話接不完，位子還沒坐熱又被找去，一如前任PM在專案管理時，我也變成了應召男，開不完的會和接不完的客，PM常駐與否，是請假還是加班則無損益專案進度，現任PM若不常駐，確實有礙專案進度；因為客戶找PM沒辦法解決，不是找我就是找PD。而現任PD一個禮拜出現不到一次，與前任PD的駐點頻繁常被局外人誤認才是真正的PM，不知是現任PD領導有方還是怠忽職守，不用三不五時出現在Vibo。
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  • Apr 20 Sun 2008 12:59

  • 兩難

鑽石打造的洋基隊常不能反映與他們薪資水平相對等的表現，似乎專案也有相同的道理。
在上週五回到威寶做佈署，才發覺不但生疏，也隱藏著極低落的情緒與無從發洩的不滿。
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  • Mar 15 Sat 2008 20:34

  • 專案

很久沒來了，開春以來發生了不少事，先是大年初二祖母往生，喪假撞上關鍵日期，再來又是一連串的病假，不到一個月內感冒三次，也因喪假和感冒導致專案崩盤，進而主事者換血，我也轉進研發工作。過往不管誰是誰非，上司也只看結果，也如我所料，最終要落到能解決事情的人手上，只是終於出現了這一次，那人不是我，我已無能為力解決了，也是之前所預期的怠工現象。繼善美得與中鋼專案之後，威寶是我第三個失敗的專案。
這一仗，大家都傷重了，一個極度趕的案子，卻出現最會造成Delay的現象：
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快過年了，本來不應該發火的，但被要求要在初四初五加班，我想當時我的臉色一定很難看，雖然事後以休養身體為要回絕，事後想想觀心自照，觀人也觀己。
檢討別人容易，當接案部門竟應承年節加班時，還大言炎炎要幫我跟上司要求休假，好像他比我了解我所屬的部門甚至我後續的規劃與定位，也許惡質的Sales的嘴臉就是如此，會生氣或許是氣自己看走了眼，但既知此君作風，也犯不著再氣了。
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像是追著疾駛的貨櫃車的長途跑者，車上的貨沒有綁著牢靠，車上的驗貨員在疾駛的情況開箱驗貨。有時還沒開好箱子就被貨櫃車的反作用力抛出車外，長途跑者氣踹吁吁的撿貨，有時貨物還會被抛到跑者的後面，只好回頭先撿最遠的掉貨。撿貨的同時，還常被車上的驗貨員叫說先撿哪一個比較重要，常打亂跑者原先心中規劃的最佳撿貨順序。後來發現撿貨員只有一個人手不足，再增加撿貨員，原先最年長跑者還得面對新來的跑者撿了後該怎麼做，真想說就拿在手上，雖然知道驗貨員已經比較常叫新來的跑者撿貨。但老跑者與新跑者對於同樣要撿的貨，都被賦予不一樣重要順序。不同的驗貨員心裡規劃驗貨順序也不相同。
 
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原本預定今天加班終於可以不用加班了，替Blog換個新裝，看看昨天買的Peopleware，還有JET頻道，以日本人的角度介紹台北怎麼玩，看來也該規劃一下加班轉補休的假期，就算是一個人的假期，也是該蓄電一下．
民權東路吉林路那兒有個點水樓，教大家茶藝與小籠包．
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每個專案有著或多或少的無力感，不過這專案真的讓我相當的沒力。
從未見專案如此迫切時間完成同時，還是專案流程需要樣樣到位。
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這是古早霹靂時代－霹靂紫脈線，一頁書對上使用才子手的夜慧白庸嗆的一句台詞：戰場之上，才子何用。
即使每個人都說要按正規專案程序進行才是王道，就算時程壓縮得很離譜，客戶根本只在乎交貨。
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不管經驗再多，對專案的行進我可以做到"不厭其煩"，但對人的互動總是做不到不厭其煩。也許專案上的人際互動的經驗值，是一年的經驗Repeat了十次。
PMP最多的部門，卻老是接到不像PMP在做的案子，做案子的過程也不像是PMP該做的，比如和客戶互掐喉嚨。這也是為什麼會被譏一直接不到案子，才有時間準備考PMP，就算接到了，也幾乎價錢少時程趕且客戶水平差的案子。然後專案行進時，PM只看數字。
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以前地理老師解釋奇門遁甲，奇門－預知未來之術，遁甲－解未來之厄。
轉換現代的專案管理：奇門可謂是經驗的累積，遁甲是充足的解決之道。
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  • Oct 06 Sat 2007 17:43

  • OFF吧

又是週末的颱風假，Vibo這案子近兩個月占據我的週末，也荒廢了興緻．
不過在沒什麼地方可以去玩的情況，爸媽也跑上來唱歌．也沒什麼太大損失．
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