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  這是同學轉寄給我的,我也轉寄給別人過,不過,真的寫得很好,心有戚戚焉。所以轉貼於Blog上。

香港電臺知名主持人梁繼璋----送給兒子的備忘錄

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  創新的來源,商業伙伴僅次於一般員工,客戶也是,而內部研發是倒數第二。這是培生出版的全球智匯一書,提到的創新來源。現代的創新來源都脫離不了網路,這本書內容本意其實是不錯,但文筆累贅冗長,讀來蠻吃力的,大致書摘以下四種創新模式,每一模式有的又分兩個子模式如下:

  • 交響樂團模式
    • 整合者模式:有個具體目標,把夥伴們的創新成果套用在主導者的產品或服務上。書中用例是波音七八七,但在資訊業的話,Oracle併購Sun是一個例子,成為暨IBM之後,第二個提供完整解決方案廠商,Oracle的本業是DB、併BEA得WebLogic占Application Server,併Sun得到作業系統(Solaris)和硬體主機。
    • 平台模式:書中用例是Salesforce.com,從原本的CRM公司拓展為提供各種隨選(on demand)解決方案的平台。Apex則是用於Saleforce的語言,近似Java。而Salesforce.com只是定義技術平台,而AppExchange更是補強各開發單位(不管是公司或個人)的交流,可以相互交換購買隨選應用程式。
  • 創意洋貨店模式
    • 與發明社群合作:提點子贏獎金之類的。
    • 與獵點子集團合作:不必直接和發明社群合作,透過獵點子集團作為仲介。
  • 即興中心模式:書中以Apache為例,本來類似整合型交響樂模式在維護Apache Server,後來演變成Apache基金會,育化萬千的專案,該模式特徵如下:
    • 創新的點子都是突然出現的,也就是即興而起,Apache.Org其實還有更多沒育化成功的專案或模組。
    • 分散式決策本質:如Struts這個MVC framework,也是透過Struts主導者決定讓WebWork加入,變成Struts 2,所以Struts 2和Struts兩者看來完全不像。
    • 合作基礎架構本質:如社群互動線上討論。
  • 外掛站模式:
    • 以昇陽開放OpenSPARC為例,只要有對OpenSPARC貢獻者均可上線註冊修改程式,之後推展到OpenSolaris還有Java。Linux的核心模組也類似於此。
    • 混搭(Mashup):如Yahoo!搭上Google Map、Flickr、YouTube等。

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  六個標準差,第一印象像以前的管理大師泰勒,鉅細靡遺研究工作流程的最佳化,包括鏟沙的基本動作、鏟子的改良,很像教練訓練球員基本動作一般。

  後來看了新潮社譯作:The power of Six sigma(中譯:我懂了,六標準差)。其實和我想像的相去不遠,但層次有提高到專案管理,6 Sigma的步驟分別是DMAIC:Define、Measure、Analysis、Improve and Control,到第6個標準差,即每百萬個產出只有三到四個瑕疵。

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  商業書,不管是書籍或雜誌,它們其實不是專業書,而是類似食譜。沒有人會把食譜從第一道菜看到最後一道菜為止吧!而商業書讀來會有澎湃之感、恍然之悟,但事後沒去實踐,或是做在筆記,一覺醒來差不多全忘了。而我的筆記是記於Blog,這是今天看完一本書的啟示:槓桿閱讀術。是日本人本田直之所著。

  即使看過數遍同一本大師級名作,其實最後能留在腦海裡印象,有時就是那麼一兩句話,但也很夠了。比如傑克威爾許所著的Winning,記得最深的是:請對的人上車、請錯的人下車。可以是不用做筆記就能親身實踐少數例子。本田直之另有一本著作是超強人脈術,當初也覺得它寫得不錯,但現在想不起來這本書讓我印象最深的菜是什麼,反而是大前研一為這本書下得註腳寫得最好:與其終日求助他人,不如為眾人所求助。

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  以前看過一本書而在Blog抒發自己的心情,後來又想到這本書,書名:Paradox of excellence。中譯名更絕:做得越好,死得越快。原來穿著Paradox的惡魔的Paradox就是弔詭的意思。今天的小道新聞是寫名八卦記者許聖梅被以外務太多為由,給上司押著寫辭呈,而她自認外務不影響其優等考績,因被裁難過得想死。姑且相信她是個優秀的記者,因為這波不景氣,也見了好些優秀人才被請走人的事蹟,僥倖留下的,總抱著惴惴不安的心情認份工作。

  這本書以一家年年業績奪冠、但客戶評價卻江河日下的公司為例。闡述了不只在於做出來的品質多好,而是在符合客戶多高的期望。期望管理是本書的核心管理。

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  天下出版一本[開會開到死]的管理書,使用小說方式描述如何開好一個會。是暨[僕人]之後,也是少見以小說體描述管理的書。後來還曾做成筆記,就把筆記內容載於Blog:

開會,一樣的兩小時,為何不及電影的有趣?因為缺乏電影裡最主要的元素『衝突』,其次開會的結果是否具成效,取決於『架構』。

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  怎麼也沒想到,失樂園的作者-渡邊淳一,也會寫類似管理或勵志的書籍-鈍感力。乍看書名,還以為是趨勢大師大前研一的最新力作,豈知竟是出自情色小說大師手筆。查了網站,好像只有簡體版。我還沒有機會拜讀此大作。事後我再看網站的簡介,與乍看[鈍感力]三個字的第一印象定義,倒是不謀而合,[鈍]這個字用得好,也與我近年的體會不無關係。

  鈍感力以我的定義就是,不要計較,在中國大陸是指不要較真。這樣的定義還不夠,講深一點就是所care的人事物,不該你的時候,要懂得放下執著;當然還是你的時候,就該認真去擁有、執行…,否則徒留遺憾。你的(yours)二字不是狹隘的指擁有權,還有場合、時機、舞台等。

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  最近重新翻閱以前買的一本書,AQ啟示錄-生物逆境實驗的震撼啟示。發現動物在逆境商數的行為大有值得人類借鏡之處,也多與時下的管理論點及切身經驗多有雷同,只是需要一些合成,不見得每個啟示都可以處於任何情況下,而內容幾乎就是過度使用Pattern而成了Anti-Pattern。

一、毛毛蟲(又稱跟屁蟲):由一隻毛毛蟲帶隊覓食,一隻接一隻前進,從不出現插隊。結果科學家將毛毛蟲放上花盆邊緣,使之首尾相接,在離花盆處六吋放置食物,但毛毛蟲們這樣盲目繞圈圈數日直到自己餓死,仍不知食物就在不遠處。

二、蜜蜂:蜜蜂智商遠高於蒼蠅。科學家將玻璃瓶橫放,瓶底亮燈,瓶口暗著,放進蜜蜂,結果蜜蜂依經驗法則一直朝有光亮的瓶底撞去,直到放棄餓死;而蒼蠅不負無頭蒼蠅惡名,東撞西撞給牠們找出瓶口飛出去。

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控制談判速度的三種簡單方式:
1.絕不當場接受任何建議。

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  借了一本George H. Ross寫的川普談判學來看,是看了沒幾頁,而上週休了一週,則是消耗誰是接班人的DVD,雖然都已經看過,但不同時間看已看過的劇集,感受還是有所不同,特別是經歷了Vibo與財富管理的失敗之後。George揭示談判有三大目標,是指信任、和諧與滿足感。回顧在前兩個案子跟以前的富邦相比,這三大目標幾乎都沒達成。原本我一直以為我不具談判特質,但看到Vibo案的PM小強與PD的談判方式,才曉得做得比我差。
  小強曾來信說:到了SD階段,你是主角,應該要傾力而為云云。本來應該是很鼓舞人心的勉勵話語,但後來對照他只做數字管理,感受是這番話就是叫我全部扛下,他在辦公室吹冷氣喝茶寫進度就好,第一個目標-信任就付之闕如。

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在放空的假期,找到了這本書,看了沒幾課,隱然覺得還是和我心中想相似,只是更具體化:
1. 即將改變你一生的人還沒出現:若有,你知道他是誰。

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引述

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學了一陣子英語,也快結束了,也不確定自己是否真的進步,倒是蠻確定我還給學校老師蠻多的.
註記一下假設語氣的用法:

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本書核心在於:核心競爭力會移轉,核心價值則不變.
會想起這本書的內容,是我最近常買大陸電腦書籍與參與一些Semilar,回首一望,以前最常上的IT論壇"程式設計俱樂部"與最常買的技術雜誌"Run! PC",近幾年不太親近了.原因:微軟化.

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看到最近一期的天下雜誌主題是"直升機父母", 是我這一世代為人父母對子女的期望與焦慮.
管理七百多人的杜邦總裁陳榮二對自己兒子要上學就口吐白沬的事卻絲毫沒輒.

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昨晚看完四五年前買的短篇限制級小說, 叫"宿命的AV女優", 作者也因而得到日本的芥川獎
看著過程,恍然間,我某些情境也投射到書中的主角,一個AV星探.他AV星探做久了,映入眼裡的女人

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標題為愛因斯坦講過的話.為一本管理書籍的引言
該書名為:"做得越好, 死得越快". 原名是"卓越的弔詭"(The paradox of excellence)

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拜王建民熱所賜, 在看威爾許著作的Winning(致勝), 竟有不少大聯盟舉例.
這本書是2004年所出, 而王建民是2005年出頭, 今年紅襪慘遭洋基剃頭.

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