這是同學轉寄給我的,我也轉寄給別人過,不過,真的寫得很好,心有戚戚焉。所以轉貼於Blog上。
香港電臺知名主持人梁繼璋----送給兒子的備忘錄
這是同學轉寄給我的,我也轉寄給別人過,不過,真的寫得很好,心有戚戚焉。所以轉貼於Blog上。
香港電臺知名主持人梁繼璋----送給兒子的備忘錄
創新的來源,商業伙伴僅次於一般員工,客戶也是,而內部研發是倒數第二。這是培生出版的全球智匯一書,提到的創新來源。現代的創新來源都脫離不了網路,這本書內容本意其實是不錯,但文筆累贅冗長,讀來蠻吃力的,大致書摘以下四種創新模式,每一模式有的又分兩個子模式如下:
六個標準差,第一印象像以前的管理大師泰勒,鉅細靡遺研究工作流程的最佳化,包括鏟沙的基本動作、鏟子的改良,很像教練訓練球員基本動作一般。
後來看了新潮社譯作:The power of Six sigma(中譯:我懂了,六標準差)。其實和我想像的相去不遠,但層次有提高到專案管理,6 Sigma的步驟分別是DMAIC:Define、Measure、Analysis、Improve and Control,到第6個標準差,即每百萬個產出只有三到四個瑕疵。
商業書,不管是書籍或雜誌,它們其實不是專業書,而是類似食譜。沒有人會把食譜從第一道菜看到最後一道菜為止吧!而商業書讀來會有澎湃之感、恍然之悟,但事後沒去實踐,或是做在筆記,一覺醒來差不多全忘了。而我的筆記是記於Blog,這是今天看完一本書的啟示:槓桿閱讀術。是日本人本田直之所著。
即使看過數遍同一本大師級名作,其實最後能留在腦海裡印象,有時就是那麼一兩句話,但也很夠了。比如傑克威爾許所著的Winning,記得最深的是:請對的人上車、請錯的人下車。可以是不用做筆記就能親身實踐少數例子。本田直之另有一本著作是超強人脈術,當初也覺得它寫得不錯,但現在想不起來這本書讓我印象最深的菜是什麼,反而是大前研一為這本書下得註腳寫得最好:與其終日求助他人,不如為眾人所求助。
以前看過一本書而在Blog抒發自己的心情,後來又想到這本書,書名:Paradox of excellence。中譯名更絕:做得越好,死得越快。原來穿著Paradox的惡魔的Paradox就是弔詭的意思。今天的小道新聞是寫名八卦記者許聖梅被以外務太多為由,給上司押著寫辭呈,而她自認外務不影響其優等考績,因被裁難過得想死。姑且相信她是個優秀的記者,因為這波不景氣,也見了好些優秀人才被請走人的事蹟,僥倖留下的,總抱著惴惴不安的心情認份工作。
這本書以一家年年業績奪冠、但客戶評價卻江河日下的公司為例。闡述了不只在於做出來的品質多好,而是在符合客戶多高的期望。期望管理是本書的核心管理。
天下出版一本[開會開到死]的管理書,使用小說方式描述如何開好一個會。是暨[僕人]之後,也是少見以小說體描述管理的書。後來還曾做成筆記,就把筆記內容載於Blog:
開會,一樣的兩小時,為何不及電影的有趣?因為缺乏電影裡最主要的元素『衝突』,其次開會的結果是否具成效,取決於『架構』。
怎麼也沒想到,失樂園的作者-渡邊淳一,也會寫類似管理或勵志的書籍-鈍感力。乍看書名,還以為是趨勢大師大前研一的最新力作,豈知竟是出自情色小說大師手筆。查了網站,好像只有簡體版。我還沒有機會拜讀此大作。事後我再看網站的簡介,與乍看[鈍感力]三個字的第一印象定義,倒是不謀而合,[鈍]這個字用得好,也與我近年的體會不無關係。
鈍感力以我的定義就是,不要計較,在中國大陸是指不要較真。這樣的定義還不夠,講深一點就是所care的人事物,不該你的時候,要懂得放下執著;當然還是你的時候,就該認真去擁有、執行…,否則徒留遺憾。你的(yours)二字不是狹隘的指擁有權,還有場合、時機、舞台等。
一、毛毛蟲(又稱跟屁蟲):由一隻毛毛蟲帶隊覓食,一隻接一隻前進,從不出現插隊。結果科學家將毛毛蟲放上花盆邊緣,使之首尾相接,在離花盆處六吋放置食物,但毛毛蟲們這樣盲目繞圈圈數日直到自己餓死,仍不知食物就在不遠處。
二、蜜蜂:蜜蜂智商遠高於蒼蠅。科學家將玻璃瓶橫放,瓶底亮燈,瓶口暗著,放進蜜蜂,結果蜜蜂依經驗法則一直朝有光亮的瓶底撞去,直到放棄餓死;而蒼蠅不負無頭蒼蠅惡名,東撞西撞給牠們找出瓶口飛出去。
引述