很久沒來了，開春以來發生了不少事，先是大年初二祖母往生，喪假撞上關鍵日期，再來又是一連串的病假，不到一個月內感冒三次，也因喪假和感冒導致專案崩盤，進而主事者換血，我也轉進研發工作。過往不管誰是誰非，上司也只看結果，也如我所料，最終要落到能解決事情的人手上，只是終於出現了這一次，那人不是我，我已無能為力解決了，也是之前所預期的怠工現象。繼善美得與中鋼專案之後，威寶是我第三個失敗的專案。
這一仗，大家都傷重了，一個極度趕的案子，卻出現最會造成Delay的現象：
1.策略：竟是要和客戶玩割喉戰。
2.方法：也只會用最傳統的SDLC開發流程。
3.最重要的是，沒有帶起團隊氣氛。
4.為了減少自身Loading，分工到無法互相支援的地步。
5.CMMI或FFPA方式這時都是專案上的絆馬索，而不再是輔助角色。
做了專案十一年，卻還是有這情況出現，我的十一年，難道是一年的經驗Repeat了十一次。
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