每次心情一不好，十之八九又是和Vibo的案子有關。現在專案裡約聘的台柱，因為喬不攏哪個部門要負擔薪水而不續聘。只好又找上我這個苦命人。反正不會下去看。Vibo一位已離開的客戶在Semilar場合遇到，他會離開也是因為Vibo把員工一個人當三四個人在操，發現我當時至少被當成五個人在操。面對上級只會吵沒有建樹的架，還是別當Vibo因過勞而英年早逝的John。
被當五個人在操是怎麼算出來的：入口網站、整合網站、批次程式和SOA至少是四人份的工作量，而且都和Vibo既有系統有關，包括API和LDAP。那第五人又怎麼來的，恐怕不止一人的份量：
1. API Gap Meeting是技術面，小強PM不用理會，我下去做了。
2. Vibo不肯使用公司提供的專案管理系統，但CMMI要用，所以除了發mail恐嚇Vibo API Issue，還要整理API Issue成一份Excel供小強PM與PD御覽(他們兩個人時間一秒鐘幾十萬上下，無法替我整理)，不只如此，在Excel的issue還要一條一條打上專案管理系統(這也是因為大頭們時間太寶貴的緣故)。所以當時出差天津十天有一半時間都在忙台北的事，而且這種事情我就笨笨的從十月中執行到十二月中才醒悟。最後一個輸入專案管理系統我是做得二二六六，所以CMMI評鑑結果也是二二六六。是可以把CMMI評鑑未過的責任加諸在我身上，Fire也省資遣費。
3. 專案啟動時我實在太笨，為了PM健康著想，PM只盯SA、我(TPM)和QC，而小強PM是態度硬立場軟，不似後來的PM是態度軟立場硬，也因此PD稱讚小強擋掉很多事時，我報以冷笑，為何Vibo最後不找小強，而是找PD和我。也等於是，我是有責無權的PM兼小弟。
4. SA分了兩大一小塊，小塊的權限管理比較技術，我下去做了。
5. 架構師掛別人名字，但整合網站的架構是我訂的，入口網是倒掉的3rd party做的，和整合網站的Bridge也要我去了解，SOA沒有架構，也是我的問題，Batch至少有找來約聘做好整合了，不然還會是我的問題。
6. 說不管技術的PM/PD，禁止使用與入口網廠商相同的Yahoo! UI的Ajax，原因怕學習時間占太多，結果做出來的系統竟有四五個Ajax Library混用。
難怪我的加班時數在專案裡高居榜首，還不包括在家加班的時數。
最後祖母往生，六天喪假中有兩個半天被叫來Vibo，更別說我把生病時不是用無薪病假而是用加班補休假來休，還被要求在頭七法會之時趕來加班(當然不去)；此外，因為此案辦的無限網卡，值3990，是我貼錢，卻誤了報帳時機拿不回來。上面講的幾項當作是一人份的工作也太重了，我認為沒三人份也兩人份，加上原有的四人份。我的薪水也沒那麼高。也因為Vibo，影響下一個財富管理合作的專案，而且被還批評說因為我差點害兩家公司中止合作關係。這也是可以拿來當Fire的理由。
現在新人接手Vibo，源頭又找上我了，寫這篇給所有Vibo涉案人，有問題最多可以在msn上問，郵件電話概不受理。要向總經理怎麼嗆聲要人我不反對，如果真的那麼希望我被Fire的話。
"哈哈哈...看到你的文章, 實在不知該如何說了... 完全顛倒黑白...還真枉費當時為了讓你過年不要來加班的事和協理對幹,也跟你老闆說你正在喪假中, 不要叫你過來...那回是你老闆要你來的... 我從頭到尾都不贊成.坦白說, 在vibo案你最大的問題是誠信. 我很早就跟PD說要把你撤換了. 可惜貴部門沒有人.無意間用關..."
以上是小強對我本篇文章的回應，因為彼此封鎖對方，所以回應無法貼上。回覆如下：
1.完全顛倒黑白嗎？怎麼連舉證都不會，不舉嗎？只以一句”完全顛倒黑白”帶過，上述可沒有一條不是實話。
2.和Vincent協理對幹嗎？我可不在場。若對幹有用，Vincent也不會告上我老板說：態度不佳，拒絕配合加班。兩個半天喪假來加班也沒說是你指使，被老板叫來不就因為你無法掌握全局所致，［無法掌握全局］的評價是PD說的。原因在blog講了不下數十次，PM只做數字管理，PMP有這麼寫嗎？CMMI有這麼規範嗎？
3.我最大的問題是誠信？又不舉了，不舉證。我倒可以舉證你要求天津同事週休二日加班，結果週日你感冒沒來也不發通知，導致天津同事當天配合台北的空氣加班。而且從未對此事表示道歉，你的誠信何在？
4.為何PD不撤換我，因為Vibo一開始就是PD指名我當TPM，我事實上也要求PD撤換PM，沒人可以接PM的位置我可以接。是PD不肯，也導致連PD都被換掉了。為何不質疑PD要指名我當TPM？畢竟你沒這個膽質疑上司的決策。原本是要用路克替代你的，可惜他走得快，不得已PD只好再留下你(據說當時你因為EBS達成率過低覺得該部門岌岌可危而提辭呈，但因為一時找不到合適工作才被挽留)。
也很感謝你的批評回覆，讓我學到批評之道，最忌：言之無物、避重就輕。這兩項你都犯了。
全站熱搜
留言列表
