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  己所不欲,勿施於人。反過來說,人所不欲,勿施於己。這也是近來低潮到無法恢復的原因。或許我可以選擇領完年終再離職,年終獎金雖然也許豐厚,但比不上自身品牌的credit。雖然朋友勸我對小強之事不要太在意,畢竟他也惡名昭彰到沒有部門要他了,要了也無妨,若他能體認PM只做好數字管理是個徹底錯誤,也許他還有救。
  不怕神一樣的對手,只怕豬一樣的隊友。好人壞人都是同一個人,看在什麼時候遇見他。遇見小強的時機,是讓自己成為對方的豬,或是對方手中不敢喝的三聚氰胺奶,Vibo是個可以結的專案,卻遇到以下的狀況:
1. 首次遇到PM及PD的策略是與客戶採取對抗的策略,過去沒有一個專案是明著和客戶對幹的。
2. 首次遇到PM只做數字管理的,所以在與客戶對抗下,被PD要求產生子彈給他們打,結果是子彈從製造、上膛到發射都是我在包辦,PM只是發號施令,身上的彈孔也比他們多。公司有個Logo,叫成就客戶,看來格外諷刺。
3. 雖然看似很榮幸被指派該專案的TPM,但每個人都在搶實權,遇到事帳算到我頭上,再結合上家公司的經驗,得到一個結論是,當上司要你對某個嫌惡的人撐著,通常也是要離開的前兆。
(1)在系統分析階段,功能點分析爭議了好幾週,回到看專案,當初爭議功能點的人消失無蹤,其實稽核的人更應該要看出一個專案內部是否有團隊氣氛。
(2)在系統設計階段,SD指派權被委外公司追回,然後沒看出每個模組的難易輕重,採齊頭式的指派,當然做不好就追TPM了,不過大家都知道我什麼都做,所以現在什麼都不做。
(3)因為不熟Yahoo! UI的技術,被PM和PD否決以Yahoo! UI作為Ajax Library,原因是沒有時間多學(倒有時間和客戶打割喉戰),所以產品有用了四五種Ajax Library沒有統一,這也是TPM的責任吧,當然也可以說是PM他們對TPM極不尊重所導致的混亂。
4. 最扯的是要求大年初四初五來加班,竟是為了突顯公司對該專案的向心力,做PM本來就該推掉這個不合理的要求,不過也是我堅持不來的結果,PM堅持要來有用嗎。何況PM要求週日天津配合台北加班,結果自己感冒沒來也沒發mail,台北也沒一人到Vibo,天津配合台北的空氣加班,他對這事也沒道歉且死不認錯。
  接著軟通的經驗,Framework做不好可以歸咎於準備不周的緣故,因為Vibo delay了軟通,也獲得大頭們的理解。
  可是覺得越來越不能理解自己,覺得自己越來越像陳水扁,有錯都是別人的錯,不像富邦我會反省,Vibo對我有一個強大的聲音是,拒絕反省,不必反省。上面洋洋灑灑可以列出我不必對Vibo負責的原因。我對Vibo擺爛誰敢講話,接著Framework失敗也擺爛,只能懷著更羞愧的心情,一樣是有理由可以交待的過去,但心知肚明的是我在消耗富邦的credit。
  副總振振有詞要求我不能轉部門,忽然覺得,如果每次失敗我都找得到理由,在失敗之前我明知卻不能防杜,漸漸的,為失敗找理由是我主要工作內容,而不再是RDF、OSGi,不再是Code Generate。回想一下:
  當小強PM悠哉抽著煙對我說:【PM只需做好數字管理就好了。】這句話讓我心生驚怖,他說到做到,所以接案就開始沒日沒夜的加班,期望能降低風險。這也成為我事後擺爛也不受指責的緣故。
  當PD要求我產出API Issue子彈讓他上場作戰,還振振有詞說沒子彈我怎麼打,這件事讓我心生困惑,之前沒知會我說和Vibo玩對抗賽,在我主動了解之後,還理直氣壯的跟我討子彈。甚至知道子彈的重要性,怎麼還只是看我一人包辦製造、上膛到發射的過程。
  當副總說他是另有管道從客戶知道我和客戶溝通不好,我應該繼續待在原部門,但我無從得知這個管道時,忽然我覺得怎麼跟我認知有落差,也許我更該面對客戶了解原因,之前海巡、警政又不是做假的。
  漸漸的發現自己,開始不會對自己擺爛感到罪惡感,只是感到厭惡罷了;甚至Framework有關Flex設計,也變得有點像Vibo SA的想法,我負責的是Java,當初說好了,Flex關我什麼事,一如我當初被要求負責權限的SA,當時明明知道我的金融專案的base其實負責Billing更適合,也不會像現在狀況那麼多;也很習慣別人指責說我該負責時,我會拉好幾個墊背,QC叫別人做QC、SA藉SDS反推為SRS,會覺得別人只會指責叫得動的人,因為叫不動的指責也沒用
  這些我曾經深痛惡絕的症狀逐漸在我身上浮現,開始麻木。也是我的招牌開始生鏽。看到為了完成專案委屈反而不能求全,選擇秀蓮姐姐講過的話:委屈不能求全,何必委屈。所以現在欲除小強而後快,同在專案是緣份,若是惡緣,除惡務盡。既然知道自己快變成像小強那種人了,也許人不所欲,勿施於己,趁自己還沒改變的時候,當下堅持自己要堅持的。
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