人所不欲，勿施於己－Jemmy Walker

　　己所不欲，勿施於人。反過來說，人所不欲，勿施於己。這也是近來低潮到無法恢復的原因。或許我可以選擇領完年終再離職，年終獎金雖然也許豐厚，但比不上自身品牌的credit。雖然朋友勸我對小強之事不要太在意，畢竟他也惡名昭彰到沒有部門要他了，要了也無妨，若他能體認PM只做好數字管理是個徹底錯誤，也許他還有救。

　　不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。好人壞人都是同一個人，看在什麼時候遇見他。遇見小強的時機，是讓自己成為對方的豬，或是對方手中不敢喝的三聚氰胺奶，Vibo是個可以結的專案，卻遇到以下的狀況：

1. 首次遇到PM及PD的策略是與客戶採取對抗的策略，過去沒有一個專案是明著和客戶對幹的。

2. 首次遇到PM只做數字管理的，所以在與客戶對抗下，被PD要求產生子彈給他們打，結果是子彈從製造、上膛到發射都是我在包辦，PM只是發號施令，身上的彈孔也比他們多。公司有個Logo，叫成就客戶，看來格外諷刺。

3. 雖然看似很榮幸被指派該專案的TPM，但每個人都在搶實權，遇到事帳算到我頭上，再結合上家公司的經驗，得到一個結論是，當上司要你對某個嫌惡的人撐著，通常也是要離開的前兆。

(1)在系統分析階段，功能點分析爭議了好幾週，回到看專案，當初爭議功能點的人消失無蹤，其實稽核的人更應該要看出一個專案內部是否有團隊氣氛。

(2)在系統設計階段，SD指派權被委外公司追回，然後沒看出每個模組的難易輕重，採齊頭式的指派，當然做不好就追TPM了，不過大家都知道我什麼都做，所以現在什麼都不做。

(3)因為不熟Yahoo! UI的技術，被PM和PD否決以Yahoo! UI作為Ajax Library，原因是沒有時間多學(倒有時間和客戶打割喉戰)，所以產品有用了四五種Ajax Library沒有統一，這也是TPM的責任吧，當然也可以說是PM他們對TPM極不尊重所導致的混亂。

4. 最扯的是要求大年初四初五來加班，竟是為了突顯公司對該專案的向心力，做PM本來就該推掉這個不合理的要求，不過也是我堅持不來的結果，PM堅持要來有用嗎。何況PM要求週日天津配合台北加班，結果自己感冒沒來也沒發mail，台北也沒一人到Vibo，天津配合台北的空氣加班，他對這事也沒道歉且死不認錯。

　　接著軟通的經驗，Framework做不好可以歸咎於準備不周的緣故，因為Vibo delay了軟通，也獲得大頭們的理解。

　　可是覺得越來越不能理解自己，覺得自己越來越像陳水扁，有錯都是別人的錯，不像富邦我會反省，Vibo對我有一個強大的聲音是，拒絕反省，不必反省。上面洋洋灑灑可以列出我不必對Vibo負責的原因。我對Vibo擺爛誰敢講話，接著Framework失敗也擺爛，只能懷著更羞愧的心情，一樣是有理由可以交待的過去，但心知肚明的是我在消耗富邦的credit。

　　副總振振有詞要求我不能轉部門，忽然覺得，如果每次失敗我都找得到理由，在失敗之前我明知卻不能防杜，漸漸的，為失敗找理由是我主要工作內容，而不再是RDF、OSGi，不再是Code Generate。回想一下：

　　當小強PM悠哉抽著煙對我說：【PM只需做好數字管理就好了。】這句話讓我心生驚怖，他說到做到，所以接案就開始沒日沒夜的加班，期望能降低風險。這也成為我事後擺爛也不受指責的緣故。

　　當PD要求我產出API Issue子彈讓他上場作戰，還振振有詞說沒子彈我怎麼打，這件事讓我心生困惑，之前沒知會我說和Vibo玩對抗賽，在我主動了解之後，還理直氣壯的跟我討子彈。甚至知道子彈的重要性，怎麼還只是看我一人包辦製造、上膛到發射的過程。

　　當副總說他是另有管道從客戶知道我和客戶溝通不好，我應該繼續待在原部門，但我無從得知這個管道時，忽然我覺得怎麼跟我認知有落差，也許我更該面對客戶了解原因，之前海巡、警政又不是做假的。

　　漸漸的發現自己，開始不會對自己擺爛感到罪惡感，只是感到厭惡罷了；甚至Framework有關Flex設計，也變得有點像Vibo SA的想法，我負責的是Java，當初說好了，Flex關我什麼事，一如我當初被要求負責權限的SA，當時明明知道我的金融專案的base其實負責Billing更適合，也不會像現在狀況那麼多；也很習慣別人指責說我該負責時，我會拉好幾個墊背，QC叫別人做QC、SA藉SDS反推為SRS，會覺得別人只會指責叫得動的人，因為叫不動的指責也沒用。

　　這些我曾經深痛惡絕的症狀逐漸在我身上浮現，開始麻木。也是我的招牌開始生鏽。看到為了完成專案委屈反而不能求全，選擇秀蓮姐姐講過的話：委屈不能求全，何必委屈。所以現在欲除小強而後快，同在專案是緣份，若是惡緣，除惡務盡。既然知道自己快變成像小強那種人了，也許人不所欲，勿施於己，趁自己還沒改變的時候，當下堅持自己要堅持的。