剛剛看完關鍵時刻，在講中共現在一直在餵馬英九蘿蔔，而馬祖最神秘的北海坑道開放觀光。對照十五年前，台海危機，由鄭浪平一書：一九九五閏八月，導引一個楔子，老共不想台灣出現出第一次最高領導人由直接民選。當時…筆者就在金門當兵，現在藉由這節目，終於瞭解已遺忘十五年的疑惑。
距離1996總統大選前三個月，金門已到二級戰備狀態，就是彈藥箱不上鎖打開，子彈填入彈匣，就差沒上膛的樣子，戰備時倒還好，不用出操，窩在傘兵坑櫻櫻美代子，倒是當地商家叫苦連天，沒有阿兵哥來消費。其實是有，返台假，我記得我是連上少數可以返台、而且可以投票選總統的戰地軍人，別的同僚很羨慕說一定是國民黨的緣故。至於投給誰？四組候選人中有三組是國民黨系統...
有人訪問阿里巴巴網站創始人，馬云，問他所創的公司的是否為河南第一大民營企業。一向霸氣的馬云竟說，真正的第一民營企業是少林寺，讓少林寺起死回生成為產值百億的CEO是釋永信方丈。
釋永信之所以被冠上CEO之名純屬誤會。在2006年德國少林禪武中心訪問，新聞媒體不知如何翻譯"方丈"，就直接轉成CEO。而釋永信雖然不喜歡CEO這個頭銜，但身為第一個唸到MBA學位的方丈，應當知道，企業CEO難做，社福CEO更難，何況文化型CEO更難，像法國羅浮宮也是企業化經營。
釋永信16歲進入少林，當時少林僧人不過七人守著廿八畝地，要種田、挑糞、賣涼茶過一天。直到有兩件事震撼到釋永信，一是李連杰在1982年主演"少林寺"替少林打響名號，二是1993年有不肖業者賣"少林少林火腿腸"侵權，為此釋永信提告打了兩年官司終於獲勝。而甚至日本也打廣告，要學少林正宗禪學到日本，日本光註冊少林這個商標就有四百多家。遂激起釋永信對少林文化流失的危機意識。
2002年釋永信擔任方丈，第一筆資金來自台灣，包括週邊商品也大多來自台灣的創意，企業化經營發展禪、武、醫、藝，下有四位總經理(四大金剛)，八大執事和九個事業單位，包括少林藥局、傳播公司、暖茶、醫院等。尚有門票、巡迴表演、武校招生等收入。振作衰蔽七百年的少林文化。因為七百年前雍正禁武，少林僧人只能在晚上室內偷偷習武。很多武學秘笈更在當時漸次失傳，到了釋永信之手後，才又有發揚的生機。少林醫藥其實頗有歷史，早期十三棍僧護秦王李世民，到明代由皇帝徵召去打倭寇，在天天都有死傷情況下醫藥水平自然被迫提昇。
今年斥資廿億台幣在天津建北少林寺，而雲南省政府更將境內四大千年古剎(已形同廢墟)給少林寺託管廿年，其託管年限收入全歸少林，期待帶來地方上的觀光收益。更有甚者，將少林寺的拳譜、易筋經、洗髓經等均電子化存檔，並印出販賣，據在少林學藝的台灣武僧說，其實有三年少林基本功，少林的武功秘笈其實看得懂的。
少林寺轉型企業營利單位，是情非得已生存之道，若釋永信選擇當宗教領袖，共產國家目前是無神論者當政下，會不會步上達賴，法輪功的後塵則很難說。不如當個文化CEO，也使少林這個品牌不再被誤用或冒用，進而比照羅浮宮方式行銷到世界去。據說原本參觀少林寺門票要40元人民幣，中央要調成100元被釋永信所拒，而在外國開設少林中心是一小時15元美金的學費，只要一個月招收150名學生就能維持中心運作，基本上就不必再汲汲營營從學生身上撈錢。文化CEO拿捏的尺度是要賺錢又不能給人一種滿身銅臭的觀感，還能做到傳承，這點釋永信做得不錯。
文化產業是一種蠻獨占的事業體，品牌比重相當高。像霹靂布袋戲有時備受批評的地方和少林寺差不多，就是給人感覺搶錢搶得凶。法國羅浮宮也是一絕，建立的龐畢度中心竟是水管鋼筋外露，之後羅浮宮前又建立玻璃金字塔，而羅浮宮第一部典藏電影是請台灣導演蔡明亮導了一部叫"臉"，甚至女主角三點全露。當時的爭議，都成了日後的標竿。而蔡明亮曾導過的一部"天邊一朵雲"也被不少人批判為A片。
