兩難－Jemmy Walker

鑽石打造的洋基隊常不能反映與他們薪資水平相對等的表現，似乎專案也有相同的道理。

在上週五回到威寶做佈署，才發覺不但生疏，也隱藏著極低落的情緒與無從發洩的不滿。

也實在不想讓威寶成為Delay研發Framework的藉口，若是富邦也占掉我相同的時間，反差也未必那麼大。

傑克威爾許回應是否到中國大陸設廠的問題，說若不派明星去，把表現不佳的幹部派到大陸當主管，一年後就算換回優秀主管上任，也難改變請錯的人上車所付出慘痛的代價。在上一家公司的南京廠，就這樣的血淋淋的讓第二任優秀廠長無法改善南京公司文化而去職。

威寶專案如是，現任PM再優秀也無法扭轉前任PM只做數字管理所貽留的後遺症，台北技術人員走掉三個，有時真希望我就是錯的人被請下車，可惜請對的人上車太晚，雖然現任PM已不是滿足上司所慾的奴隸，與客戶關係也不再緊張到針鋒相對。但印象已形成，沒人敢再跳進這個大屎坑，即使是主管，派人也會擔心損兵折將。

我想我自己也是，若還保持與威寶聯繫，可能對威寶近期的主機異動不會那麼的生疏。但顯然與很多離職的人一樣，心口一股怨氣未平。冷靜分析下來，就算派其他人進去，也會找上我這個源頭，所不能倚仗者，不要以為全心Focus一個月，就能把事情解決。接案部門EBS這種心態異常嚴重，常把人操到半夜十二點一點確定不行，才能作為向上Report的藉口。以目前觀察，最快七月底才能結案。現實來看，到六月底我有多少時間做好Framework，其實是心態無法調整所致，而且我所需研發人才，有部份也是在威寶角色吃重。當然放棄研發機會給別人，不知道能否做得比我好，做不好也喪失日後可能數千萬的商機，而我在威寶載沉載浮的結果，也可能選擇離開。而過年時祖母往生，頭七也被拗來上班，渴望長假的我沒有休到，僅能用著零碎的半日一天的加班轉補休，替自己爭口氣來喘息。對其他人而言，叫其他來週休二日來上班無所謂，自己能休到假才最重要，所以才有天津人週日來配合台北的空氣加班的惡例。

若威寶是否影響到研發，對我而言是肯定的，若是富邦可能影響不大，當然隨便湊出一個Framework應付交差也不是難事－那我何必貪這個工作呢？貪其逸則喪其志。以目前時間分給威寶與研發各一半，一定兩個都不能成，若轉回威寶，不是離職也需要請個長假休息，否則信心難以恢復，也要有一年半載之內不能升官調薪的自知之明；做了研發，卻不能阻止威寶找上我。見過不少專案也因為缺人手的緣故，把舊人放在舊專案上載沉載浮，大多最後都離開了才會補上新人。威寶結案就沒事是沒錯，但很難；若威寶認賠不做，會賠多少，是否足夠能抵流失的人才與未來的商機，這往往是兩難。