以前地理老師解釋奇門遁甲，奇門－預知未來之術，遁甲－解未來之厄。
轉換現代的專案管理：奇門可謂是經驗的累積，遁甲是充足的解決之道。
可惜我所面臨的是無奇門，遁甲無用。
得到上頭的消息是，本專案要在12月底完成UAT，這也說明了我是有先見之明的無能為力之士。
危機還是得預見防範，轉機仍要事先舖好後路。
1.預防下包壓力過大引發出走潮：獎金固然必要，但該給的休假不能少。
2.評估個人能負荷的壓力。
轉機是:
1.視情況調整策略，與客戶修補關係。
2.Generate Code
3.其他...
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