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這是古早霹靂時代－霹靂紫脈線，一頁書對上使用才子手的夜慧白庸嗆的一句台詞：戰場之上，才子何用。
即使每個人都說要按正規專案程序進行才是王道，就算時程壓縮得很離譜，客戶根本只在乎交貨。
PMP，CMMI的規範目的為何，不就為了順利專案進行，和社會新聞很像，警察是人民保姆，也是不肖警員犯罪掩飾。並非因此否定警察的存在價值，而是除了警力，社區守望相助，義警志工都可以是補足警力不足的一環。
出差時，六大巨頭裡只有一個掛名專案成員的高階主管，卻可以在一個會議決定這個專案結案日期。
訐譙之餘，沒想到自己也步上這條路，就在昨晚的專案會議，具開發者身份的與會者只有我，非但沒有解決開發團隊的負擔，反而要求更多。原來這是成為巨頭的必經之途。從下午五時到十二時連著八小時馬拉松會議，有正面助益的是專案範圍加以理清；但所做的決策－－其實就是加班，加人。
跟PMP，CMMI唱反調的是XP(極道程式設計)，一切以交付成品為優先，還提出測試領導設計的觀念。台灣電腦第一高手唐鳳，Perl版本決人，在她還是他的時候，就在簡報裡寫著：加班會降低生產力，加人會滅絕生產力。
我若是PG，一定會不平：SD/PG/QC的時間和原來SA的時間差不多，卻要樣樣到位。而我才發現PMP裡的九大管理是可以這樣搞的，範圍管理估算錯誤，成本管理又得務求不增加的狀態下，嘿嘿！把排程管理提到最密集，溝通管理採單線領導，只要有礙範圍/成本管理的意見一律排除，風險管理，推給客戶，不行的話在推到開發團隊。如此一來，我當初範圍估算沒錯，又把成本控制的剛剛好，果真天生是當PM的。
附註：夜慧白庸這個書生角色得了一種病才有夜慧白庸之名，晚上的時候，聰慧敏捷，智謀絕倫，白天的時候，臉部肌肉扭曲，心神失常無法言語，是個真白癡。－－跟我現在挺像的。
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