創新者的解答－Jemmy Walker

本書核心在於：核心競爭力會移轉，核心價值則不變．

會想起這本書的內容，是我最近常買大陸電腦書籍與參與一些Semilar，回首一望，以前最常上的IT論壇"程式設計俱樂部"與最常買的技術雜誌"Run! PC"，近幾年不太親近了．原因：微軟化．

"創新者的解答"舉了不少例子，當小鋼鐵廠搶進小鋼材市場，大鋼鐵廠便會放棄小鋼材市場，轉而投資利潤更高的鋼製品市場，最後大鋼鐵廠為了賺錢及避免在低利市場削價競爭，越趨精品化，高價化，最後大鋼鐵廠被小鋼鐵廠併掉．低價市場拖垮大型企業後來有了破解之道，便是大型企業併賺搶灘低價市場的小企業．

但有的情形就行不通，Oracle本來也有桌上型DB的市場，卻被微軟的Access低價搶灘，只好趨於高階伺服器發展，也不可能有財力併購微軟，但微軟的低價DB也面臨免費的DB的廝殺．另外，隨著核心競爭力移轉，Oracle也朝CRM發展，出現喧騰一時的惡意併購：仁科(PeopleSoft)，正是上述以大吃小的例子．這以前IE瀏覽器競爭對手也差點被微軟併掉有類似情形．

回到"程式設計俱樂部"與Run! PC微軟化的情形，他們都需要背後有金主支持，我以前與旗標應徵過，面試主官說：技術編輯在找Java與Open Source人員寫專欄都很難，而微軟都是主動塞資料過來．為了生存也只好向微軟傾斜，不是說微軟不好，這個Blog也是出自微軟的平台．我只是想到核心競爭力的問題，或許在近日看的日劇"華麗一族"有了解答．

"華麗一族"男主角萬俵鐵平追求"有鐵才有國家"的理想奮戰不已，而其父親萬俵大介則為了銀行生存與員工生計，展開驚心動魄的政治婚姻與以小併大的銀行合併．次子銀平後來對父親提出了："銀行家最根本使命是扶植優良企業促使國家強盛"的核心價值觀．

常常兩難於生存與理想，核心競爭力與核心價值觀的衝突．美國安隆案正是泯滅核心價值觀，擴充核心競爭力所招致的敗亡．