Jemmy Walker

　　天下出版一本[開會開到死]的管理書，使用小說方式描述如何開好一個會。是暨[僕人]之後，也是少見以小說體描述管理的書。後來還曾做成筆記，就把筆記內容載於Blog：

開會，一樣的兩小時，為何不及電影的有趣？因為缺乏電影裡最主要的元素『衝突』，其次開會的結果是否具成效，取決於『架構』。

問題一，缺乏高潮迭起：

1. 誘因

2. 發掘衝突：假裝沒問題比攤開來講更糟糕。

3. 即時批准：主席或有權力決策者及時批准一個結論，使正反兩造得以專注自己的看法。

問題二，缺乏架構：

1. 每日報備會：新聞頭條。

(1) 目的在於讓大家了解每個人要做的事及每件事輕重緩急。

(2) 及如何化為行動實際執行。

(3) 可持續一段時間後(約兩月)再回頭評估效果。

2. 每週戰略會：影集，如CSI、越獄、誰是接班人

(1) 輪流報告當週最重要的二三事，每人一分鐘。

(2) 過程評估，只需討論四到六個指標，每個不能超過五分鐘，嚴禁深入討論。

(3) 即時議題，經由前兩個步驟後，主席需犧牲掌控議題的權力讓問題浮上檯面。目的是解決議題，及進一步澄清，找出相關障礙加以排除。

(4) 切勿事先預設議題(包括正式擬定與私下進行)，切忌深入討論。

3. 每月策略會議：電影，深入一兩個重要議題

(1) 時間視主管而定，每個主題至少兩小時才能安心暢談與辯論。

(2) 戰略會議所需要深入的議題可以延到策略會議。

(3) 如需要可開臨時策略會議優先處理。

4. 每季戶外檢討會：

(1) 全面性策略評估

(2) 團隊評估

(3) 人員評估

(4) 競爭狀況與產業評估