Jemmy Walker

　　創新的來源，商業伙伴僅次於一般員工，客戶也是，而內部研發是倒數第二。這是培生出版的全球智匯一書，提到的創新來源。現代的創新來源都脫離不了網路，這本書內容本意其實是不錯，但文筆累贅冗長，讀來蠻吃力的，大致書摘以下四種創新模式，每一模式有的又分兩個子模式如下：

• 交響樂團模式
• 整合者模式：有個具體目標，把夥伴們的創新成果套用在主導者的產品或服務上。書中用例是波音七八七，但在資訊業的話，Oracle併購Sun是一個例子，成為暨IBM之後，第二個提供完整解決方案廠商，Oracle的本業是DB、併BEA得WebLogic占Application Server，併Sun得到作業系統(Solaris)和硬體主機。
• 平台模式：書中用例是Salesforce.com，從原本的CRM公司拓展為提供各種隨選(on demand)解決方案的平台。Apex則是用於Saleforce的語言，近似Java。而Salesforce.com只是定義技術平台，而AppExchange更是補強各開發單位(不管是公司或個人)的交流，可以相互交換購買隨選應用程式。
• 創意洋貨店模式
• 與發明社群合作：提點子贏獎金之類的。
• 與獵點子集團合作：不必直接和發明社群合作，透過獵點子集團作為仲介。
• 即興中心模式：書中以Apache為例，本來類似整合型交響樂模式在維護Apache Server，後來演變成Apache基金會，育化萬千的專案，該模式特徵如下：
• 創新的點子都是突然出現的，也就是即興而起，Apache.Org其實還有更多沒育化成功的專案或模組。
• 分散式決策本質：如Struts這個MVC framework，也是透過Struts主導者決定讓WebWork加入，變成Struts 2，所以Struts 2和Struts兩者看來完全不像。
• 合作基礎架構本質：如社群互動線上討論。
• 外掛站模式：
• 以昇陽開放OpenSPARC為例，只要有對OpenSPARC貢獻者均可上線註冊修改程式，之後推展到OpenSolaris還有Java。Linux的核心模組也類似於此。
• 混搭(Mashup)：如Yahoo!搭上Google Map、Flickr、YouTube等。