Jemmy Walker

　　克雷頓‧克里斯汀生在創新者的解答一書中，提到兩種創新：低價式創新與破壞式創新，據此做個舉例練習。

1.低價式創新：

　　Oralce被MicroSoft的Access以低價創新驅逐出用戶端DB市場，只能往高階DB市場發展。而Access也面臨了Open Source的MySQL、PostgreSQL免費的DB逐漸淡出用戶端DB市場。之後Oracle XE也是採免費的策略下載給用戶使用。

　　這是書中的案例加以演繹。而也有失敗的案例，發展在台灣，割喉戰的下場：高鐵通車後，低價促銷結果使國內航班一蹶不振，連帶台鐵也不得不也採促銷策略拉回客源。但經濟不景氣一發生，高鐵裁員，而國內航班也因之前受到高鐵重擊退出市場，使大眾運輸未蒙其利先受其害。要說有好的影響，是讓台鐵不再老態龍鍾，提昇台鐵品質。

2.破壞式創新：

　　最有名的莫過於SONY的PS2與MicroSoft的XBox之爭，殺出個程咬金擊垮他們。就是來自任天堂的Wii，完全顛覆過往使用搖桿的Game Style。

　　在不景氣的今日，選擇破壞式創新會比低價式創新來得迫切，低價式創新只會造成血本無歸。我哥投入軍旅的年代，當兵給國家養的職業最不受歡迎，隨便一個職業的薪水可能都會比職業軍人高；今日報考軍校的門檻變高了，反觀電子新貴成了新跪，十年風水輪流轉。尋找破壞式創新的契機方法之一，就是物極必反，比如：軍職、宅經濟、甚至資訊業中，MIS部門反而比業務接案部門來得穩定。