轉了部門，搬了新家。開始適應一個新的文化。凡事都有SOP，但偏偏有一種沒有SOP，就是長眼，我卻往往不長眼。以前消防署的案子，業務和技術部門兩大老大沒有共識，技術老大對我的定位只是平台的Leader，業務老大對我的定位是平台PM。沒有共識下的唯一共識就是專案必須做，這時我又經歷了第二次了。
而我選擇了不長眼，這也許就是我往往難搞的地方。原本可以找人力派遣，偏偏我找約聘才會橫生諸般枝節。一開始我根本不知道預算額度多少，層級上我也不可能知道，就像消防署一樣，業務老大預設我是PM，什麼雙向追溯表、SIT/UAT好似我天縱英明，不用他交待我就該知道怎麼做。之後我把副總拉進來討論，預算數字這時老板就知道了。同樣的情況發生在約聘事宜，過去很習慣管理師出面搞定，現在的管理師認為我直接找HR最快，然後HR直接找上副總。
這新的環境對我而言忽然有另一種奇妙的感受，換作以前，或許會有忿怒不滿。這時我卻開始想驗證不同的管理風格所帶來的影響。［執行力］作者夏藍在［實力］一書對八大Know-How的定義，這時我有了歸納，這本書我還沒看完。新老大資訊長在第一Know-How的能力必須說，做得不錯。在Location與Relocation的能力優於技術長，所堅持的SOP是非常符合CIO的職責；但在第三Know-How能力，建立社會關係，技術長在這方面頗得人心，但失去職位就是因為Location做得不好。
孰優孰劣，角度多面。霹靂的東瀛線劇情或許可以下個多元化的結論。神風營的大將－軍神源武藏，武功無敵，帶人帶心，因兵敗一頁書去職。繼任人選有拳皇、劍聖。拳皇統馭黑道組織有方，卻不得人心；劍聖宅男一枚，完全不管事。跟在誰底下做事都有利弊得失。而有個叫不破玄鬼的武士只服軍神，在其去職後也離職，失去神風營庇護後橫死惡盜毒手；反觀留在神風營代管的伊藤少將，也恪遵職守死於拳皇暴走之下。你是離開的不破玄鬼，還是留守的伊藤少將，認清自己才能明確的決定，我覺得像伊達我流很明確很搞笑的追隨劍聖學劍的堅定意志不錯。畢竟真有軍神級的領導人物，其實也命運多舛，必遭人忌。
神風營的結局則是非常的Kuso，繼任者是逼退拳皇暴走的服部中將。而軍神的秘書玉藻被這位有變裝癖的服部搞到快抓狂，甚至懷疑身旁的小兵還是家裡的老婆就是服部cosplay。現實生活上，msn、skype、e-mail乃至公司的workflow，其實也是變相的cosplay。所以結論不是重點，重點是看待的態度是輕鬆或嚴肅、執著的認真與輕放。
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