Jemmy Walker

　　前三天和好友聚餐吃燒烤，好友們有志一同和帶得動我的主管的想法一樣，覺得我的性格要改善，不管專案上的誰是誰非。也許轉到Support單位，我就不至於像做專案時那麼堅持原則。像海巡、富邦誰也不看好下我能漂亮完成；威寶、中鋼卻是都被寄予厚望下垮掉。而經驗總結得到的結論是一定要請錯的人下車，成為我在專案行進上原則的堅持，而現在我又導出一個結論，能力越強越會遇到被賦予不合情理的期望。一樣不管誰對誰錯，造成別人不愉快的印象，總是會有山水有相逢的時候，這是好友們對我的擔心而站在朋友立場所提出的忠告。也許該慶幸脫離了專案，不用擔心因不合理的期望，因為堅持而導致和長官山水有相逢；也不必曲意順從導致與客戶山水有相逢。

　　好友們也感嘆像當時做行動銀行而凝結革命情感的專案機會越來越少，這也或許是我該慶幸的另一點，不管成功或失敗的專案，對象是台北還是天津，總能交到些可以長期保持聯繫分享的朋友，也許是在實踐僕人]這本書有關，領導是滿足下屬所需，而非滿足上級所慾。下屬的需，是讓他們專心從事第一線工作，交付產能；上級的慾是族繁不及備載。轉向Support單位，自此也放棄再凝結革命情感的友誼可能性，朝向另一個未知的可能。轉向Support，也期待告別專案上的紛擾，平平安安的養家，我想2009會是另一種完全不同形式的忙碌。