Jemmy Walker

　　敵強吾以柔、敵柔吾以變、敵變吾以專、敵專吾以強。霹靂的劇情有時含著編劇的思維加諸在某個角色上，就像金庸的無招勝有招的邏輯。在柔的部份，我是相當的欠缺。

　　SDIC已正式走入歷史了，也事後了解了一些事。面對最困難的專案，要找最優秀的團隊，自Vibo案後，感覺有待商榷，找了最優秀的SA，指名我當TPM，招募優秀的QC和DBA，連PM都讓他只專職Vibo，不旁騖他案，下場卻是分崩離析；而繼任的倒楣PM裡的陣容卻不是最堅強的，而且多名核心成員出走，卻終究結掉了Vibo，彷彿我之前在富邦的經歷，人員減半、工時加倍，卻還有機會提前一個月結案(Phase I delay三個月，Phase II結案只是delay兩個月)。

　　阿里巴巴創始者馬雲曾描述管理，應該是西遊記的唐三藏、孫悟空、豬八戒和沙悟淨的組成，而非桃園結義的劉關張，所指的是個性上的組合。而Vibo一開始就有爛案的徵兆，當時最不能適應的狀況是，從未遇過大多成員只care自己的工作範圍，分工不合作，避免沾惹其他不屬自己的工作量。而PM小強和我共同點是個性都非常的強，敵強吾以強，下場只有玉石俱焚。也害到主管差點被fire，EBS指名我當TPM，事後指我為Vibo元凶，EBS被裁得不枉也。

　　事過境遷。在公司爆發裁員風暴，連番三個專案的磨難，本來有種解脫感，也許離開後該有個long vacation，但經濟不景氣，得到被挽留的機會，還是選擇留下。想擁有long vacation不成，又一一見到同仁的離去。面對目前專案，心態又有一番轉折，在裁員風聲尚未傳出前，我還是抱持無人為之吾為之的作法，裁員後，忽見散漫，無人為之吾為之的作法交給別人了，不論被留前後，我只想沉潛，希望還是能夠回到為fun而work的情境。