Jemmy Walker

　　再多的教訓，還是績效、成本考量凌駕於專業，導致付出更大的成本，更慘不忍睹的績效。暨高鐵之後，這一期的商業周刊重批馬英九、郝龍斌的北捷內湖線的謬誤。高鐵失敗出於政商勾結的貪污，北捷內湖線更是劫數連連，商周列舉馬的罪證和常見的爛PM做專案手法真有異曲同工之妙>"<：

馬英九，任滿前趕業績

　　常常面臨加班的時候，心中油然而起一股委屈感，不是委屈自己那麼歹命，而是委屈自己沒吃晚飯。更奇怪的資訊業加班在趕進度或測試時，好像要理所當然的廢寢忘食，不忘了吃飯好像無法突顯自己的努力。醫學研究是指吃飽飯後血糖上升，腦袋會變鈍，可是不吃飯我覺得更難集中精神，接著面臨接二連三的地雷引爆時，挫折感更重。我曾經有過終於熬到半夜踹出來了，從餓變到不餓，在別人恭喜我同時，我反而心裡更不滿，心裡想，若給我正常進食，大家不用搞得那麼晚，變得功勞是下令堅持加班到底也給我做完的人，而且沒達成任務根本就是敷衍你，甚至擺明你就別想吃飯。

　　另一種情況是以為買個麵包先充飢，很快就做完了，可是事情變得越來越棘手。我就有一種錯過好好享受一頓飯的心情，不管它是不是家裡帶來的蛋炒飯。但之後就算想去吃館子，很奇怪，心情也變差了，或者是館子準備關門了。有時老板會過意不去，當晚請吃宵夜，但是這時錯過吃飯時間，通常能選的就是薑母鴨，或是熱炒小店配啤酒。但這調調我也不喜歡，一來不喜歡這種料理，二來勢必把酒應酬，三來回家都很晚了，明明很累，在家會補償性的上網看電視聽音樂，摸到兩點多才上床，第二天又得正常時間上班，再隨便摸魚一上午，連帶把次日的戰力預先耗損掉。這是我經歷過的惡性循環。就算我曾經一回家就睡，PM照樣認為你時間多，第二天起來還是有做不完的事和開不完的會。因為強迫自己躺在床上也睡不著，有時可以喝個威士忌助眠，久了也會免疫，最後往往需要生一場大病才能給自己完整的休息。

　　Java的URLEncoder的encode會把特殊字元轉成%nn形式，偏偏有個很討厭的地方是空白字元，在URLEncoder會轉成+，而真正的加號字元才轉成%2B。因為+是在URL是被視作空白，與%20同義。可是有的Web Server若像是C++寫的，卻只認識%20，後來的作法是先用URLEncoder轉，之後再用replace(“+”, “%20”)把加號轉成%20，可是怎麼看就是怎麼彆扭。

　　Linux的指令常用卻又記不住每個參數的意涵，像ps -aux，就有評估process所占資源比例的功能，是故誌之備忘。

ps -aux：

顯示其他用戶啟動的行程(a)

查看系統中屬於自己的行程(x)

啟動這個行程的用戶和它啟動的時間(u)

------------------------------------------------------

USER PID %CPU %MEM VSZ RSS TTY STAT START TIME COMMAND

root 1 0.0 0.0 1340 440 ? S Nov05 0:04 init

root 2 0.0 0.0 0 0 ? SW Nov05 0:00 [keventd]

root 3 0.0 0.0 0 0 ? SW Nov05 0:00 [keventd]

...

------------------------------------------------------

USER: 域指明了是哪個用戶啟動了這個命令;

PID : Proccess ID

%CPU: 占CPU比值

%MEM: 占記憶體比值

VSZ : 虛擬記憶體大小, 表示如果一個程式完全駐留在記憶體的話需要佔用多少記憶體空間

RSS : 常駐集大小, 當前實際佔用了多少記憶體

STAT: 顯示了行程當前的狀態:

   D 不可中斷 Uninterruptible（usually IO）

   R 正在運行，或在佇列中的行程

   S 處於休眠狀態, 表明這些行程在等待某些事件發生--可能是用戶輸入或者系統資源的可用性

   T 停止或被追蹤

   Z 僵屍行程

   W 進入記憶體交換（從內核2.6開始無效）

   X 死掉的行程

   < 高優先順序

   n 低優先順序

   s 包含子行程

   + 位於後臺的行程組

　　某個Developer在MSN title寫道：「這Framework誰寫得啊！能用嗎？」我得摸摸鼻子，承認它的確不能用，不管是不是我寫的。除了富邦和目前經手的吉隆坡的案子外，其他無一倖免的挫敗，包括我原本一開始經手的Framework，變成這樣的評價。這種感覺，忽然想到Ｎ年前，霹靂布袋戲裡一個公案：

　　大約十五年前左右，霹靂狂刀、霹靂王朝和霹靂幽靈箭的連續劇情創下高出租率與高評價。其中一位高人叫海殤君，人品武藝幾可比下當家一哥素還真。而原創編劇在編到霹靂英雄榜時要去服役，海殤君的演出大大破格，被幾個小忍者打敗，被非凡公子眨得一文不值，最後死在魔魁的遺言是海殤君原詩號的改編。

Eclipse export war檔若失敗，出現以下的Exception：

org.eclipse.core.runtime.CoreException: Extended Operation failure: org.eclipse.jst.j2ee.internal.web.archive.operations.WebComponentExportOperation

　　「我認為五年後，大容量的家庭伺服器成為家庭的中心，舉凡電視、電腦、音響等資訊科技機器會整合一起，成為影音資料暫存的硬碟。未來燒錄型的光碟BD將沒什麼機會派上用場了。」大前研一在著作「再啟動」的第167、168頁如是說。後面還用粗體字標起如下：「目前還處於現在進行式的數位革命，已跨越了所有的框架藩籬，若還以既有的部門架構來思考，絕對無法掌握數位革命的正確方式，並萌發任何構想。」

　　當我看到了這段，想起之前研究一陣子的OSGi，它發靭於家庭異質整合網路，而到今年三月間的Sun大拜拜，就有三場OSGi的Semilar，而且介紹到OSGi的模組化與熱插拔特質已移植到Application Server上了。加上目前正在經手的專案，若搭配OSGi，會不會就是五年後革命所必備的要素呢？

　　六個標準差，第一印象像以前的管理大師泰勒，鉅細靡遺研究工作流程的最佳化，包括鏟沙的基本動作、鏟子的改良，很像教練訓練球員基本動作一般。

　　後來看了新潮社譯作：The power of Six sigma(中譯：我懂了，六標準差)。其實和我想像的相去不遠，但層次有提高到專案管理，6 Sigma的步驟分別是DMAIC：Define、Measure、Analysis、Improve and Control，到第6個標準差，即每百萬個產出只有三到四個瑕疵。

　　今年，電子業很多老帥回鍋。國內的鴻海郭台銘、台積電張忠謀、廣達林百里；國外，戴爾的Michael Dell、聯想的柳傳志；紛紛回鍋重掌CEO。唯獨曾數度差點垮台的宏碁，現在電腦市占率在世界排名第三，(第一、二、四名分別是HP、Dell和中國聯想)，卻是這波不景氣中，唯一沒有裁員的企業，創辦人施振榮或董事長王振堂也沒來個老帥回鍋，而且第四名聯想的員工數竟是宏碁的數倍。

　　老帥回鍋，就算挽回企業頹勢，下來就是接班問題，更長遠的，老帥退休後，他會不會是百年企業？而宏碁的施振榮仍然繼續逍遙的退休生活。泛宏碁集團仍然是國際知名品牌，尤其在歐洲市占第一。泛宏碁集團有董事長王振堂、執行長義大利人蘭奇、創品牌BenQ的明碁李焜耀、走代工的林憲銘。溫情主義的施振榮不輕言裁員，但傳賢不傳子，傳給王振堂後，是放手完全信任他，而王振堂最驕傲的一件事是把執行長的職務讓給戰功彪炳的義大利人蘭奇，沒有功高震主這回事，做到中日韓系企業都不曾做到的，把CEO交給外國人做，而蘭奇也不負重望讓宏碁成為市占率第三大廠，快擠下第二個Dell。此外施振榮的包容性強，當時李焜耀想脫離宏碁自創品牌BenQ，因併購西門子導致虧損數百億，事後施振榮仍然讓他擔任明碁的CEO，因為只要負擔的起，數百億的學費買回一個成長的CEO，畢竟施振榮也曾差點讓公司倒閉兩次。

　　感謝同事提供這個SQL：

select to_date('20030601', 'yyyymmdd') + rownum - 1 as dt