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下個李安? 下個王建民? "東京甩尾"導演林詣彬被美國娛樂週刊譽為下個李安;
效命亞特蘭大勇士隊的洪晨恩, 期許自己向王建民看齊.
期待而不寄望, "英雄"這名詞對他們而言太沉重.
以前治安不好時, 會寄情"包青天"等類型戲劇.
而現在不只治安問題, 政治也不清明, 看到李安或王建民的表現, 所追尋的是一個希望.
"希望"並不見得在國外發揚光大, 在國內, 也有一元柳丁大戰的小菩薩, 做好事不必等長大.
對有志之士而言, 政治是最能實踐理想的捷徑, 但也是後患無窮的手段.
不管國務機要費, 特支費, 不論陳水扁, 馬英九與在公職或任過公職的眾家天王, 審計部透露:
把用不完的特支費繳還國庫的, 三十年來僅一位－王建煊. 在出來選立委之前, 他是一步一腳印升上公職.
我無意捧王建煊, 我只引用大長今和奇異前總裁傑克威爾許的Winning著作, 都發現相同的道理.
徐長今曾被老師告誡, 自己的才氣會是自己的毒藥, 會讓自己走捷徑反而悖離料理的價值(漫畫的"中華一番"也有這道理)
而傑克也舉例安達信會計公司與安隆能源公司, 在它們事業有成後, 擴展了新業務, 新業務卻悖離了原有的核心價值
安達信原本是寧失客戶也要公正稽核, 卻因擴展了顧問業導致與原有核心價值衝突, 且都包在安達信名下, 球員兼裁判情形下垮台.
而安隆從單純能源業擴展到貿易領域, 引爆弊案. 事後很多大型企業在涉及不同領域業務會有核心價值衝突時, 選擇另立門戶開公司.
只隸屬同一集團而非同一公司, 集團無法直接干預公司運作.
有個很特別的例子是IBM, 當初是靠PC設計, 組裝, 銷售為賺錢, 把OS與 CPU委外, 當時這樣作法很賺錢.
卻也扶植了Wintel兩大巨掔: 微軟與英特爾. 如今PC部門已賣給了中國聯想.
IBM轉移了核心競爭力, 並非轉移了核心價值.
回到政治. 多少有志之士從政之後, 是否回頭看看, 每每所用的手段, 是否悖離了最初從政想要的核心價值.
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