這禮拜事情倒是不少, 雖然也可能招致非議, 但該出手還是要出手
心理反而踏實了不少, 畢竟專案只是一時的, 因而患了憂鬱症不值
回顧過往的專案, 專案的失敗幾乎肇因於囚徒理論, 例如mail割喉戰是一種
雖然明知可能兩敗俱傷, 可是欠缺自信與互信的基礎上歷史一再重演
互信大家都知道, 但欠缺自信則是沒有人願意承認
深怕承認一個閃失, 就成了眾矢之的的箭靶.
就我看到很多解決囚徒困境的方式: 不管開誠佈公,或各退一步, 或態度強硬, 或曉以大義
其實甚少能徹底解決困境, 頂多有抑制的作用, 甚至誤以為已解決問題
到上司或客戶逼命關頭, 仍不自覺得或是故意將責任推向共犯.
真正的解決之道在我看來, 有自信才能有互信. 沒有人不會出現任何閃失的
我稱之閃失而非錯誤. 面對閃失才能提出問題, 解決問題. 提出的對象可能是客戶或上司
伸頭縮頭皆是一刀, 凸顯的是有心解決問題才提出, 繼而提出或共謀解決方案
而非凸顯毫無過失的表象, 毫無過失也幾乎是自囚的開始.
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