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重翻一下PeopleWare(陸譯：人件)，以下是西班牙理論的惡例：
PM回報高層說三月一日可以如期交貨，結果被命令提早到一月十五日完成。
想到Vibo專案的那位只做數字管理的小強PM，也是西班牙式的管理。比如：
客戶要求什麼東西限明天週二改完，小強可能要求今晚加班改完，甚至早預知客戶會要求而提早要求；而第二任PM發揮PM該有的權衡折衝角色，與客戶協調到週四完成，這也是與客戶有做好關係，才不至於雙方都掐著對喉嚨打割喉戰。
然而小強所屬的部門今年一案未接，瀕臨解體，開始向別部門兜售閒置人力，包括小強在內。對照我曾一度想離職，後來申請轉部門，不管原部門、新部門還是別家公司，對技術人力需才孔急；而只會打嘴炮的PM及其高層自視高階，接不到案子還怪技術部門Skill能力太差，內心只能冷笑，也托Vibo之賜，我對PM有分作以下四個等級，依序是
帶人帶心
落實PMP九大管理
數字管理
什麼都不管
身處數字管理的典範小強，大概會嘲笑包括考上PMP的上司太過愚昧，PM只需做數字管理就好，連PMP九大管理中最重要的溝通管理也可以不用做，所以現在涼涼的處於待售狀態。
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