還記得剛退伍時出來找工作，一家待了一天就被裁，一家待了一週就被裁。之後接受青輔會職訓局訓練，為期八月，分上下期，但上四個月我就跑出來找工作了，當時在很多看來不智，勸我受滿八個月訓練，而我覺得下四個月師資根本不良而離開，一方面也節省家裡負擔，而同時避開和同事聚餐時拿不出錢的窘境。之後找到第一份工作，而職訓局的同學也個個提前結訓，真的遇到一批混吃拿薪水的師資，少數例外，而在第一家公司待滿一年以上，也真的要感謝父母的堅持，在上班族的時代，第一份工作不待上一年，真的外面不好找工作。
而也很感謝第一任專案經理，總是把我罵一罵後再教我原理，剩下的自己找書，也就成為之後我把多餘的錢用來買書的習慣，而且原理面的東西也印象深刻，不拘泥學技巧面的部份。本來從不會Windows 95的操作，訓練到最後至少知道怎麼寫Client/Server的架構，中間也結識了一個長期往來的好友。之後再同一家公司接第二個案子，屬進銷存，在帶我的襄理最後選擇轉職到客戶那裡當MIS，這對我一個震撼是，他沒法適應Windows介面的開發，只好屈從維持DOS下開發下的客戶，是被Windows裁汰的人。
爾後經歷幾家小公司，後來被好友網羅到做mobile banking的公司，這是我第二次轉換技術，從VB轉到Unix/C下開發，原本只以為從學校畢業只有中文打字派上用場後，終於學校學的C語言派上用場，本來公司成立初期一片榮景，瞬間從七十多人砍到三十多人，上至總經理都在搞心機，玩弄派系，這也使得我開始注意到管理，也注意到我和我的好友思維有所不同。直到現在我遇到比我虛長幾歲的上司或同事，都有對老板死忠的傾向，跟對老板是很重要，但對的老板因時序不同也會有所不同定義，這是我近期才領悟的，早期的我會質疑自己不夠忠誠，但內心總是吶喊：為什麼要對老板忠誠。老板不好何必忠誠，好的定義並非是對人好，會罩人而已。
中間換了幾家，正式轉進Java，第三次轉換技術，還向唐宗漢(現名唐鳳)學了Perl。也見識某一家公司老板給我一個新的啟發：研發組要視專案組為客戶，因為研發組的income來自專案。我記得我買第一本管理書，彼得杜拉克所著［21世紀的管理挑戰］是這個時候買的，之後來到三商，在海巡案日夜通霄的操練，也打好架構師的基礎，而三商也有更險惡的人事鬥爭，對照現在精誠其實不算什麼。可是很意外我從未失算過，對上司的想法作法，也不是拜多看管理書籍或有什麼天資所致，而是台灣企業畢竟同日本一樣，20世紀管理思維，不管三商或是精業，總把人脈、派系的考量凌駕在專業之上，脈絡上是有跡可尋。
到精業後四個月，被精誠合併，也學會大前研一分析的那一套，精業為何分出精誠，精誠何以反併精業，技術長何以中箭落馬，營運長為何反撲的大架構上的分析，也分析小如專案：富邦、威寶等。像前一篇AQ啟示錄所寫，小強PM就裡面的毛毛蟲，跟著上司的屁屁走，以為PM就是盯著進度表就行(美其名數字管理也)；而技術長等如同蜜蜂，死往著有燈光的瓶底，而不往有瓶口的黑暗找出路，跟對老板、業務導向在不同時代不同位置有不同作法。曾有長官好心勸我，自己和技術長職等差太多不宜硬碰，現在看來，他也是有遺傳著對老板死忠的傾向。再一次證明我又對了。
現在我該繼續支持自己原本的想法嗎？我也類似大前研一的天線雷達，還是要不斷適時調整，原本以為被裁的我，被留任下來而轉向Support性質職務。不同性質就是換位子也要換腦袋，不變的是蒐集、分析、假設、驗證、結論的週而復始。
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