Jemmy Walker

　　蜜蜂智商遠高於蒼蠅。科學家將玻璃瓶橫放，瓶底亮燈，瓶口暗著，放進蜜蜂，結果蜜蜂依經驗法則一直朝有光亮的瓶底撞去，直到放棄餓死；而蒼蠅不負無頭蒼蠅惡名，東撞西撞給牠們找出瓶口飛出去。

　　前兩篇的Blog的內容如此寫著。2007華碩在Eee PC一戰成名，沒能嗅到經濟不景氣的前兆與消費者的傾向，反而投注更多資源研發不同款式，沒多久，給宏碁的單一型號Aspire One趕上，造成庫存過剩，2007的鎮山寶成了2008的燙手貨。再來就是微軟的Vista也是如此，一是OS獨占的傲慢，以為消費者就此別無選擇，只有升級一途，二是專業上的傲慢，以為消費者要得就是更炫更酷的介面，而暗地裡打得算盤就是強迫硬體升級，形成每兩三年就向消費者勒索一次無形的保護費；但也沒想到消費者大多甘願停留在XP，逼得微軟正視消費者需求，而轉向研發Windows 7，而一樣，金融風暴也裁到微軟五千人了。

　　過去成功的經驗如蜜蜂向光的智慧，到了看不見玻璃牆卻成了判斷上的負債，甚至連判斷也沒有，以假設為結論，中間省略了驗證、質疑的過程。技術長為了應付BU的需求將人力資源亂調一通，沒有專人投注在研發上，立論是技術長室的存在是創造被BU的利用的價值，所以要以業務為先，這種想法顯然是出自技術長過去在別的單位的成功經驗，而在銜命技術長一職時，卻成了技術長室被裁掉的主要原因，沒有體現技術長室與其它BU的差異性及其使命。

　　真正的技術長的使命不是創造被BU利用的價值，而是掌握甚至去引領技術的先機：Application Server的Next Generation是Web Services，而Web Services的Next Generation是SOA，而SOA的Next Generation是什麼？要以什麼為基礎？是cloud computing嗎？技術長的使命便是判斷出下一個Next Generation並予以投入研發，替企業找出未來能獲利的關鍵技術，這才是真正的"向光"，從黑漆漆的瓶口找出生路之光。