Jemmy Walker

以下內容是取自蔡學鏞的言程序的部落格的內容，實在講得很貼切：

這幾年下來，我看了一些軟體公司的例子，整理出以下幾個錯誤的模式（anti-pattern）：

1. 錢是開啟私心的一把鑰匙。經手錢的人，終於心動了，開始乾坤挪移，收取回扣，甚至淘空公司。 (個人職務不高，所以還沒見過這樣的人。)

2. 股東逼經營者做出錯誤的經營決策，希望讓公司早早上市，出脫持股，獲利了結。這種下公司倒閉的禍根。 (新聞上常有報，之前待過一家華X公司也差不多的樣子。)

3. 爛攤子的時候是燙手山芋，沒人接手；但是當公司顯示出大好機會時，權力鬥爭卻悄悄上演。 (Vibo蠻典型的，案子啟動時，一堆大頭指指點點的。結不了案，也看不見大頭們。)

4. 業務和技術互相批鬥。業務把銷售成績不佳歸咎於技術，完全不認為自己有一丁點責任。技術的人認為業務的人沒有貢獻，只會成天在外面鬼混。 (EBS的Vincent Liu就曾經上來拍桌罵CTO Office技術太爛。而Vincent Liu不自己檢討，新光人壽備標案就是一例。)

5. 業務不瞭解產品，只想透過人脈關係賣產品。 (跟我的大老板好像，一張PowerPoint檔就是一個產品。)

6. 想做產品，一勞永逸地賣，卻總是為了餬口而接專案，有一頓沒一頓。 (跟我的部門好像。)

7. 井底之蛙。沒去看看外面的世界有多進步，以為自己做出來的產品是最了不起的。(最可怕的是產品開發名義上只有三個人，但其實實質是不是三個人都有問題，而且還沒做出來就已經在賣了。)

讓我們檢驗看看，這些Anti-pattern是否也正在你我的公司中出現？