大前研一在新作［再啟動］(英文：Reboot)裡講到I型人才、T型人才和π型人才。取其象形釋其義來說文解字。巧妙的是還能一語雙關。
I，是我的意思，I型人才的意思，只專精一樣技能，這讓我想起Vibo慘案，PM只做PM的事、SA只做SA的事，即使當時有QC能幫我分擔也是有限，分工不合作到極致、到切割到自掃門前雪。我承認小強PM在數字管理做得不錯，據稱也頗得PMO單位的讚賞，但太自我了(正好符合I這個單字)，完全以下包的心態看待開發者，當時我老板還有PD眼見Vibo團隊運行數月，士氣完全沒帶上來，除了曾安排大伙在B1餐廳吃飯外，甚至安排在饗食天堂聚餐，但是完全無用。
以I型人才看待小強，他連大寫的I都稱不上，只適用於小寫i。小強一開始就對PM定義是只做數字管理，所以若I這個字在專案管理上是做好九大管理，顯然他做得最差的是溝通管理，與客戶起衝突，與Team Members溝通不良，渾然不知帶動團隊士氣方是成功之始，還枉費他只需看管一個Vibo專案。錯誤的專案管理觀念讓他上司找來別人欲取他而代之，甚至其所部門被裁後，成為唯一沒有其他部門認領而去職的人，可嘆其心態仍是一副吾非誤國之君、臣盡誤國之臣的崇禎遺言。
而我經歷過的Vibo、Fubon的SA，其實都是不錯的I型人才。早在做Fubon時，我和SA都已朝T型人才進化，所謂T型人才，當時Fubon的PＭ身兼三個Project的PM，是可以用數字管理，但該做好溝通管理她也儘量在做。不足的地方，就是SA兼PM部份職責，當時是SD Leader的我，也兼Architecure和PG，還和SA共同兼QC幫忙UT、SIT和UAT。本職學能的I型沒忘，進而發展其他領域的專長，比如我就覺得Fubon的SA已足堪勝任PM一職，事後Fubon也是他升任PM角色時善了。
反觀Vibo的SA Leader是專業的SA，可是也僅止於SA的角色。當時我也沒資格請他多幫一些，因為PM都如此，上行下效。反而因為裁員風起，如同大前研一在［研磨商業力］一書所示：地球上的所有上班族都面臨滅絕的危機。他才像變成一個Team Member，並且重拾五六年未碰的技術，正式轉向T型人才發展。I的部份是SA的專業，T的左橫是Membe意識，可以提升到管理觀念，右橫則是技術。
那π型人才在大前說法是指擁有兩個專長，像兩個T結合，也就是第二專長。而我對π這個象形再賦予一個意象，第三筆劃的右下橫，是指團隊。回到PMO對小強PM在Vibo案的評價還不錯這件事，我覺得PMO是把PMO的職責做小了。PMO當時也看出Vibo團隊內外交迫，尤以內部兩大核心人物水火不容，但視若未見，而且態度上是事不關己。其實PMO毋須仲裁當時我和小強的爭執，但PMO應當反映到兩造主管了解這件事嚴重性，盡到反映之責，PMO的功能就不再徒具形式主義，只審過文件就OK。上一家公司也有PMO的編制，有做得比較好。後來PMO被EBS副總拒絕介入Vibo一案，其實做對了。
再舉星巴克在911事件為例，若當時雇員也是T型或π型人才，絕不會僵化固守規則，向來求水的消防員要求收水費。一樣，PMO的I型專業就是審文件有沒有符合CMMI流程，但延伸成T型的話，應該是看專案團隊有沒有CMMI的精神。
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