Jemmy Walker

　　管理與技術，最近有個體認是：一般來說，管理職比技術職高薪的緣故，是有比技術職辛苦些，因為屬下的成功才能成就自身的成功；也有另一個特徵是，管理職的專業性沒比技術職複雜，所以管理職被取代的風險更高於技術。簡單的說因為管理職的對象是人，技術職對象是事或物了。

　　學生時代不愛體育，什麼是團隊精神就在專科專題研究裡才有比較正式的體會。當時五年級就已經是小小的政治圈了，甲、乙班選擇了不同的路。甲班裡一個團隊集合所有精英，讓團隊也做出評價最好的專題研究，被犠牲到的，是一群功力弱小同學組成的團隊，分數雖低，但大部份都只求能畢業就好。我所屬的乙班，本來也是班上幾個精英想組成一個團隊，但因為遭到其他的人抗議而遭到班導命令重組。結果每一個團隊素質都算平均，每一個團隊都做得很辛苦，學生就知道晚上留在電腦教室加班。在我的團隊，真正能寫程式的是隊長和我，組員間爭執層出不窮，隊長幾乎崩潰，這也導致電腦程度不錯的隊長在升學時，選擇改讀財經科系。隊長之失是預期的太美好導致落差感太大，而我錯的是承諾做不到的工作，其他組員斤斤計較工作分配不均，有位完全是電腦白痴的女同學，幾乎每天做壽司給我們這些加班的同學吃，也比較沒和他人爭執。

　　這和Blog主題有什麼關係？人不單要能管理他人也要能被管理而已，更需要像做壽司女同學這樣具有剎車皮、潤滑劑的角色或默契。角色很清楚，而這角色通常表面看不出他在團隊裡的貢獻，若真有貢獻，也勢必被賦予更多貢獻的期待，反而無法扮演好剎車皮的角色，因為自己本身就是事主；所謂默契？不一定是真的需要這麼一個角色，而是個人對個人在工作上一個情感默契，比如說A和B是技術上可以互相切磋的伙伴，B和C卻是下了班去打球或小酌的朋友，找出P2P(Person to Person)的工作人際關係網，效益更勝mail割喉戰cc給他人的所結下的心結。

　　管理職被取代性高還有一個原因，就是有人把管理職當技術職來看待，照著課本走，如數字管理、或執行CMMI到僵化不知變通的程度，然後沒Guts承擔所作決策的結果；技術職常被詬病的是不會做人，技術職或許不用被期待是管理專才，但起碼要做好P2P的人際網路管理，若是任何一個人都不賣帳，那最後買帳的一定是請人走路的老板，因為剎車皮、潤滑劑對他而言都不需要了。