昨天才寫為何不接美軍援助，今天馬英九就歡迎美軍了。在阿兵哥投書為何不發山貓，怪手動員時，剛好水退了，也可以發了。阿兵哥投書可以用水還沒退的理由，但在空官殉職時，就該接受美軍直升機的援助了。南韓總統李明博號稱CEO治國是治理得一塌糊塗，但此值國難之際，馬英九這時才該扮演CEO的角色，卻還只是個法匠。這要怪馬英九嗎？在總統的位置上就責無旁貸，本來就應該責備。當然我無意為馬英九開脫，只是這幾年職場觀察到的現象，讓我發現原來整個社會風氣已然默默的向下沉淪，總結兩個字：鄉愿。
誰是接班人有一集川普Fire一個女生，因為她分配每個工作到每個成員後就事不關己了。而就我最近的例子，就是去年Vibo案的小強PM，比那女生好一點點，工作分配到我身上，只問結果，全然不問資源到位與否，時程是否合理，甚至惹惱客戶，客戶要求禮拜二要，小強便要我禮拜一做完，因與客戶反目導致無法折衝延長時間，所以最後落得其部門被裁，小強是唯一無其他部門問津的下場。
層次再高一點，就是台積電老董張忠謀，十分鐘摘下十年培養的執行長蔡力行，宏碁老董王振堂曾批評蔡力行，不像張忠謀的張忠謀。只因為蔡力行要做符合張忠謀心目中接班人形象，而不是期許自己是台積電舵手。
層次再廣一點，就是美國911時，消防隊救災缺水向星巴克要水，星巴克店員竟要收水費，此事曝光害星巴克形象爆跌，總裁出面致歉。無獨有偶，目前經手的專案，也是有成員抱持不是自己負責的就事不關己的心態。他們沒做錯事，但更重要的，也沒把事情做對。
層次再深一點，拉到馬英九的層次，馬英九就像星巴克的店員做了總裁的位置，卻還保持法匠、順民的思維。抱持多做多錯、少做少錯、不做不錯的鄉愿心態。曾國藩全集裡提到經分(分工)、綸合(合作)、詳思(計劃)、約守(執行)，其實與近代專案管理基本精神無異。
我很幸運進入現在公司第一個案子：富邦。結案後，之後的專案赫然發現，原來之後的案子是另一種文化，其實接手富邦前也是這種文化，幸運的是我接手後，造成這種文化的人都不在位置上。不知是出於自私還是對人、伙伴或合作對象的不信任，有分工，但不合作，有計劃，但執行力不夠，而且夾雜太多自私的算計。目前專案的那位成員就是典型的不做不錯，寧耍嘴皮也不肯真槍實彈學習；軟通則是出於PM私心，欲拿Banking的錢開發自己想要的Framework，也導致Banking部門分文未付；Vibo 小強PM作為更是上行下效，言明PM只做數字管理，還付諸實行，下面的人當然忙著劃出自己的責任區，剩下的不歸自己管；蔡力行對台積電被裁員工諉過於績效考核系統；馬英九更是切割到災害防治條例。我想到之前看的AQ那本書，他們有的像跟屁蟲，在花盆邊緣繞圈圈跟得精疲力盡，死而後已；有的像蜜蜂，一直朝有光的瓶底撞玻璃，渾然不知瓶口就在黑暗中。
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