Jemmy Walker

　　當責。前陣子也很熱門的管理術語。我對它的定義是：做好它，不只是做完它。通常被認定做完，也就會被認為之後不關自己的事了，甚至做之前就沒去了解狀況，看了一位同事的source code，連基本的DAO都不求甚解，不管好壞，照抄別人的code，只要能work，就當是做完。而做好它，最常見的副作用是，不是你的事最後常常變成你的事，甚至淪入到做得越好、死得越快的惡性循環，所以做好它的範圍，還包括敢言而不鄉愿，這是門很難的課題，幽默有時是化解該難題的解藥，但也很難學。

　　創新者的解答作者克里斯汀生，在天下雜誌有篇文章是寫，若公司成為員工只有工作賺錢的目的，那麼A+的公司也會墮落為C-。在不景氣的今日，台灣竟是世界最缺適任員工的國家，個人覺得不是技職上的供需失衡，而是普遍欠缺做好它的觀念，有時還包括雇主本身也欠缺。做好它也包括另一個範圍，就是會做人，不是只有自己的Project重要，甚至到為求結果而不計過程，我也看過太多不計過程只求達到結果的案例了，就算這次成功，也斷絕下次合作的互信互助的基礎。