一眨眼明天就待滿三年了，這公司是我待過最久的一家。已習於以變為常了，也歷經精業與精誠合併，與年初的精實方案(裁員的好聽一點說詞)。好的公司會是下面的人在看上面怎麼做，不好的公司則是上面的人在看下面的表現(或者應該換句話說：下面的人根本不care上面的人會怎麼做)。上面的人在看下面的表現是理所當然，在看下面的表現同時，往往也忘了看自己的表現，我想這也是之前多個部門被裁撤的原因；而下面的人若不再看上面的人怎麼做，那眼前的工作也真的只是一份足以餬口的工作，而不是事業，便很容易想只憑一藝做到退休，面對遽然變革都會反射性的心理反抗。
早幾年，朋友也勸我不要只專注技術，也要懂得業務、管理，而我自己也宅得很，報稅有個御用會計師，沒興趣的事也懶得學。管理學也是在我接觸彼得杜拉克的著作才有興趣的，如今步入中年在即，對照到今年的金融海嘯，我發現幾個現象：
第一、興趣像胃口，要被養大的，否則到了中年，胃納量若在年輕時沒養大，中年時學什麼都辛苦。比如英文，上週去華爾街美語測試，也只通過粉簡單的初級，除非被丟包到全英文系環境才有可能快速進步，這通常是沒有這個心卻又得必須學的鋼鐵手段。
第二、興趣也會挑食，精緻食物吃久了，要再回到往日的粗茶淡飯就有排斥感，就有點由奢入儉的味道。興趣沒有好壞之分，而是投入之別，做久了業務再回頭做技術有些生疏，太久沒當PM要以副總之尊兼PM也是頗難上手。
第三、興趣太雜會不會拉肚子？我相信有天才、鬼才型的不會拉，可是我應該會。要練到不會拉也得要相當時間消化，否則只會琅琅上口幾個技術新詞，卻不見了解它的what to do、why to do。但有時為了騙到case，不會也要講會。
因為沒養成興趣，面對變革大都視為畏途。義大利人蘭奇接任宏碁CEO前備受宏碁元老反對，接任後，不會英文的元老級副總都得拼命學，這個過程定然痛苦。公司在管理上推ARCI(當責管理)，技術上也是要跟上最流行的，也許日後會淪為口號，說比做得多。但至少跨第一步：面對它，才會有接受它，有接受才會處理，有處理才能放下，聖嚴法師遺下的名句也是個不錯的管理名言。
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