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一般PMO成立的目的不外乎幾點
1. 專案集中管理(Portfolio Management)
2. 資源調度 (尤其衝突時)
3. 成案評估
4. 人員能力提升
5. 管理工具及程序統一 (確保一致性)
6. 監督、協助專案解決問題
7. 知識管理
8. 組織、規則調整
9. 財務監督
10. 專案執行能力提升 (尤其cycle time的縮短)、及管理品質提升
以我個人經驗，除非你們公司的管理成熟度已經很高，建議最好不要從稽核的角度切入。 否則你接下來恐怕會很難動，PMO要玩，決策主管(如CEO及董事會)的強烈認知還有支持是很重要的。
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