Jemmy Walker

　　二月底走CTO，九月底走CEO，十月底走CIO。金融風暴可以造成公司每年都有審判日，審判下一個被資遣的是誰。部門解散，好友可能也跟著被資遣，少了咖啡良伴和順風車友，也少了可以一起打球和游泳的伙伴。將轉到一個既熟悉又陌生的部門去，熟悉是新部門裡有舊識，陌生是風格肯定不屬以前在CTO和CIO之下。在游泳時，才意識到我排斥新環境的深層因素，最在乎的是欠缺可以分享和分擔的伙伴。至少就我的認知，我無法分享與分擔我所認識的，因為也要顧及到他們的立場。之前的伙伴沒立場嗎？有，但真的不需要顧慮。即使像Vibo再累，軟通案再難搞，從不缺伙伴。

　　台灣是不重視、不尊重技術的國家，也很難培養出知名的軟體大廠，因為著眼於短期有成的業務利益，往往犠牲長遠性的規劃。所以有不少轉換跑道的技術人員，即感嘆於這個環境，他們說的都對。我只想拿一個演技派演員做比喻，張晨光，他演到老，還是演員，沒有演而優則導，沒有跨足歌壇，頂多玩票主持後發覺不適合。並非每個人都是周杰倫能歌能譜能演能導，也不會是徐乃麟歌而優則演，演而優則主持。雖對資訊界感到若干的不適，但在CEO下台後風聲初傳，我不認為我依恃既有的專案被留下，我自認不會被資遣是有更多的被利用價值。有時真的人是被重用，但意見從不被重視。如果，CTO有意識到CTO不該重視業務，要以CTO的使命為使命，成為公司或集團內最Top技術層峰，或許會有所不一樣。