對大型的SI公司而言, 很難有一套泛用的framework, 最常見的就是web.
本來持相左意見的老大也決定投入framework的develop, 即使所耗成本不貲.
該往的方向終究還是要走
以前在慶燁學到一個道理, 專案組的income來自於客戶,
那研發組的income是來自於專案組, 是故, 研發組要視專案組為客戶
否則研發組憑什麼有資源與時間學新技術.
這也是我對研發角色從羨慕轉而敬懼的緣故, 當個不負責任的RD太容易了
這次任務和之前三商的情境有點像, 做專案兼研發,
可能也不像要把專案組當成客戶對待那麼的慎重.
但是萬事有個起頭總是件好事
其實前公司外包大陸的績效可以不用那麼差. 看了威爾許的Winning後
才發現是第一批派去的人太糟糕了. 影響日後的委外業務.
既然知道委外大陸是大勢所趨, 公司卻以試探心態, 派去的主管不優
對同仁而言, 那是未開發的陌生地, 外派形同流放. 失敗還沾沾自喜
以為損失沒那麼慘重, 還可以記取教訓. 第二批才派最優秀的同仁去
卻不料導致第二批的出走, 因為第一批外派一年所形成的公司文化
不是第二批一年內就可以改變, 至少要個三年五年左右
這是冒險, 第一次踏進未知的領域, 就派最優秀的人, 底下人自然看好
也會追隨之. 縱然有相當高的風險, 卻不是絕對失敗的風險.
傑克威爾許如是說
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