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中途接手專案的人,被人預設什麼都知道,是我前篇論述的題目
目前這專案和前公司接的專案相比,風格完全不同
前公司想抓權的人,什麼資源都hand住,深怕一放開就失勢了
正如本公司一位前輩所言,高手很難伺候,而低手
不但與專案"生死與共",且與公司"長相左右"
目前所遇到的是另一個極端,也蠻常見的,就是你管就是你的事
也就是專案進行不順利時,人員離職,主事遞嬗如燙手山芋
不管是新專案或中途接手,前天情人節所上的課程有講
專案經理最難培養的是影響人的能力. 影響力沒有一定要素
只能借重自己的長處,避免自己不擅長的地方,以我為例
有被朋友評為做人不夠圓融,但彼得杜拉克有言
同樣的時間,從笨拙提昇到拿手,不如從拿手到精進來得快又有效
我的長處在於技術,更了解技術的本質,因此不會因而視技術為唯一
中途接手專案,政治面的影響力遠比新專案來得高,不是期待太高就是沒有期待
不管哪一種期待,很難要得到資源挹注. 最佳自保的方式,還是坦誠
不管客戶或上司中不中意聽,專案的風險還是要提出,自己能力受質疑也無妨
專案行進間,不管明的劃分責任歸屬,或利用言詞技巧強押期限,甚至強渡關山
但不是在坦誠與專業下的判斷與承諾,總是出現落差極大的結果.
又豈是把責任推出去能了結.天助自助者,用比較現代化的詞來說
本身有做出一些成績(不是加班表現給人看),上司通常會挹注一些資源協助
倘若連上司都一副無關緊要甚至變本加厲要求加班
也表示這案子並不是太重要, 或者是這公司是官僚系統太重所致,後續就不用說了
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