專家不等於專業－Jemmy Walker

今天火氣特大，怎麼又遇到那麼機車的案子，銀行金融的案子越來越機車了，不似早先在華眾，慶燁時還蠻專業的．真不知類別放在心情還是組織上．

之前是PM在專案管理上不夠專業，而今天和客戶照會，客戶竟還問下班之前能不能做完．而目前這案子背地摻雜不少政治角力，降低了專業性．

而且也是帶有Java搭配微軟的味道，難不成是目前銀行金融案的趨勢

？我倒是看待政治考量大於專業考量，兩者都有成本考量的因素，但政治考量常常把成本考量視為唯一考量而非第一考量．然後完全和專案進度無關的Schedule就此出爐，接案的工程師幾乎沒有不訐譙這是誰估的時程啊．

忽然想到大前研一寫的"專業"那本書很有意思：每個人都是專家，但卻都不專業．大前以銀行為例：銀行行員裡多的是PMP，SCJP一堆有的沒的證照，結果還是要把案子包給SI廠商做．那花大把銀子做培訓證照專才除了門面好看，真不知目的何在．若再呼應愛因斯坦講的一句話：專家還不是訓練有素的狗．　那專業是訓練有素，但不一定是狗了，聽來格外諷刺．大前研一所提的專業四力：預見力，構思力，議論力與矛盾適應力．其中後兩力可能更重要於前兩力，是把政治考量透過後議論力與矛盾適應力拉回專業考量．只是....我的功力還不到家，無法說服專家的考量