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這篇不知要歸類"電腦和網際網路"，還是"組織"．
已故的管理學之父－彼得杜拉克說過：公益性的組織需要比營利組織更專業的經理人來帶領．
忘了杜拉克是舉什麼樣的例子，不過以前上過電腦神童唐宗漢介紹Perl的發展史．
唐宗漢已改名唐鳳，她介紹到Perl的社群曾為了Perl未來的走向產生嚴重的分歧，幾乎分裂甚至一度造成Perl的改版上的停擺，面臨OO的Java與Python的挑戰，產生是否改變語法與產出自己的VM的爭議．
Open Source某種程度是軟體界的公益社團，不以企業內有主從體系與利益基礎，面對理念不合的社群成員更不可能像唐納川普說：you are fire. Open Source的使命有別於企業的使命，殊途同歸還是同歸殊途，目標是極為相同，但路線之爭上，公益社團會比營利企業更容易走向分裂，企業的路線再怎麼不同，有營利上的依歸．而Open Source的路線若有圖利他之嫌，往往激起更大的激辯，如GPL v3的釋出甚至引起Linux的創始者的撻伐．
公司內為了凝聚公司文化與向心力或生產力，會發展出企業標幟或快樂職人的活動或者技術論壇，本質上不應是營利，但是在企業營運下運作，有時會產生令人矛盾感．經營這樣園地的主持人難免有所困頓，這或許就是公益組織的特性，需要更多的時間，耐心與漫長的發酵等待結果．
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