今天是二度出差在吉隆坡的最後一晚，飲著啤酒心情倒是無比放鬆，晚上還品嘗一ㄊㄨㄚ當地的肉骨茶，居然有油食粿(油條)涮肉骨茶湯的吃法。去年今天，人到天津的軟通動力進行財富管理的架構設計，當時心情是無比沉悶，一個死裡求生的案子，最終還是敗亡。前年今天忘了在做什麼，不過是富邦案結束，也和家人剛從北九州遊玩回來。大前年的今天也忘了做什麼，但記得是離開上家公司後，展開為期三個月的大休的第一個月，不知當時是否已報名駕訓班和英文補習班。那大大前年的今天呢？好像趕著消防署案的驗收，還沒轉進中鋼的樣子。大大大前年…
內心這份放鬆，是出自於當初的選擇無錯，特別出現在這個金融海嘯的當口兒。選項本身無對錯，對人而言才有適合與否的問題。而我當時的分析，若轉作業務或管理，其分數至少要考上九十分以上才能保證不會被裁，也就是Best of Best的程度；若走技術這條路，成長或許緩慢，但只要考上八十分的Best程度，十之八九不會被裁。八十分以下的，不管走技術或業務或管理的路，能不被裁的，除非是人脈學有修到九十五分以上，不然就在目前職務上有不可替換性，不可替換性未必出自個人的不可取代性，而是他人不願取代性。
感謝彼得杜拉克，祂讓我曉得從不會到會，不如從精通到卓越，用[祂]表示已蒙主寵召了，也讓我曉得今之時代，是hire人的頭腦與心態做事，而不再只是雙手上的勞務。
感謝大前研一，他提示了地球上的每一個上班族，都面臨覆亡的威脅，讓我曉得，沒有一個工作是永遠可以安穩到終老的，也教會我一件事，要懂得思考，包括質疑、批判、驗證等，他講的話和別人告訴我不該對上司如何如何時有所不同，但事實上我都判斷對了，只是一點也不值得高興，我也面臨被質疑難搞，尤其在面臨以上司為尊的心態的人。就像我票投馬英九，但從來沒力挺過他，他的作法有些我不欣賞，如挺前基隆市長這個XX，但有些我也認同，以總統高度追殺候寬仁這個小檢察官，如同我批判小強PM也不手軟，能收到警惕以後每個檢察官不再偽作筆錄之效，大砲打小鳥又何妨，做了不見得有用，不做絕對沒用；能杜絕魏韓之流爛PM，Projec就不再屍骨魏韓。
感謝傑克威爾許，揭櫫［請對的人上車，請錯的人下車］的真理。今之時代，錯的人的金融海嘯下也會變為對的人，本來只做SA本份的想轉為Architecture，只因體認，不再只靠一種專長能混口飯吃到終老。而尤其本公司在經歷精實方案後，倖存之人更有體會，唯一要學會的，是成為對的人，不是成為不可取代的人。人若不可取代，對公司而言，無異是臥褟之側，豈容他人鼾睡。
感謝溫世仁，祂提到［核心競爭力條件有二：一是做得比別人好，二是要為市場所接受］。不可取代的人可能是做得比別人好，但公司也可是一個市場角色，卻未必接受。所以說人要會技術、也要懂得管理、業務，眾多的術語不如溫先生對核心競爭力的定義，為何要懂得管理、業務，因為要為市場所接受，個人是個品牌，行銷對象不只是客戶，也有上司、同儕、下屬、協力廠商、潛在人脈關係等。
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