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  有人訪問阿里巴巴網站創始人,馬云,問他所創的公司的是否為河南第一大民營企業。一向霸氣的馬云竟說,真正的第一民營企業是少林寺,讓少林寺起死回生成為產值百億的CEO是釋永信方丈。 

  釋永信之所以被冠上CEO之名純屬誤會。在2006年德國少林禪武中心訪問,新聞媒體不知如何翻譯"方丈",就直接轉成CEO。而釋永信雖然不喜歡CEO這個頭銜,但身為第一個唸到MBA學位的方丈,應當知道,企業CEO難做,社福CEO更難,何況文化型CEO更難,像法國羅浮宮也是企業化經營。

  釋永信16歲進入少林,當時少林僧人不過七人守著廿八畝地,要種田、挑糞、賣涼茶過一天。直到有兩件事震撼到釋永信,一是李連杰在1982年主演"少林寺"替少林打響名號,二是1993年有不肖業者賣"少林少林火腿腸"侵權,為此釋永信提告打了兩年官司終於獲勝。而甚至日本也打廣告,要學少林正宗禪學到日本,日本光註冊少林這個商標就有四百多家。遂激起釋永信對少林文化流失的危機意識。

  2002年釋永信擔任方丈,第一筆資金來自台灣,包括週邊商品也大多來自台灣的創意,企業化經營發展禪、武、醫、藝,下有四位總經理(四大金剛),八大執事和九個事業單位,包括少林藥局、傳播公司、暖茶、醫院等。尚有門票、巡迴表演、武校招生等收入。振作衰蔽七百年的少林文化。因為七百年前雍正禁武,少林僧人只能在晚上室內偷偷習武。很多武學秘笈更在當時漸次失傳,到了釋永信之手後,才又有發揚的生機。少林醫藥其實頗有歷史,早期十三棍僧護秦王李世民,到明代由皇帝徵召去打倭寇,在天天都有死傷情況下醫藥水平自然被迫提昇。

  今年斥資廿億台幣在天津建北少林寺,而雲南省政府更將境內四大千年古剎(已形同廢墟)給少林寺託管廿年,其託管年限收入全歸少林,期待帶來地方上的觀光收益。更有甚者,將少林寺的拳譜、易筋經、洗髓經等均電子化存檔,並印出販賣,據在少林學藝的台灣武僧說,其實有三年少林基本功,少林的武功秘笈其實看得懂的。

  少林寺轉型企業營利單位,是情非得已生存之道,若釋永信選擇當宗教領袖,共產國家目前是無神論者當政下,會不會步上達賴,法輪功的後塵則很難說。不如當個文化CEO,也使少林這個品牌不再被誤用或冒用,進而比照羅浮宮方式行銷到世界去。據說原本參觀少林寺門票要40元人民幣,中央要調成100元被釋永信所拒,而在外國開設少林中心是一小時15元美金的學費,只要一個月招收150名學生就能維持中心運作,基本上就不必再汲汲營營從學生身上撈錢。文化CEO拿捏的尺度是要賺錢又不能給人一種滿身銅臭的觀感,還能做到傳承,這點釋永信做得不錯。

  文化產業是一種蠻獨占的事業體,品牌比重相當高。像霹靂布袋戲有時備受批評的地方和少林寺差不多,就是給人感覺搶錢搶得凶。法國羅浮宮也是一絕,建立的龐畢度中心竟是水管鋼筋外露,之後羅浮宮前又建立玻璃金字塔,而羅浮宮第一部典藏電影是請台灣導演蔡明亮導了一部叫"臉",甚至女主角三點全露。當時的爭議,都成了日後的標竿。而蔡明亮曾導過的一部"天邊一朵雲"也被不少人批判為A片。

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