這個月覺得老在傷春悲秋，固然和這次裁員有關。而自我進公司的每年十一月，正好都要進入一個新專案，2006富邦、2007威寶、2008吉隆坡的案子，今年要survey某個代理的產品。也許是在富邦案對彼此成員互相信任的情境，到威寶案對彼此成員互相對立的局面產生嚴重的落差感，加上後來兩年的動盪，不自覺的恨起威寶案來。
有個民間故事是慣竊失風被捕，斬首在即，要求吃母親的奶，當眾把母親的奶頭咬斷，怪她小時沒把他教好，導致現在要斬首示眾。故事中的母親當然有很大的教養上的責任，但是慣竊已成年，混跡社會多年也該知道是非黑白，他有能力做選擇，但顯然他不願扛下選擇的後果，而怪罪母親養而不教。
這故事比喻Vibo案，慣竊角色指的是小強PM韓毓璿，PD Johnson就是母親角色。PD在Vibo案上選擇與客戶對幹，雖然PD是PM直屬上司，但PM在專案裡是個成年的角色，要有判斷決策良窊的能力。今天他接受了上司策略，與客戶翻桌，是表示他同意這個策略，成敗與否不能推托是PD的授意，或是當時業務副總的壓力，更不能卑劣到把壓力不當轉嫁團隊成員，說策略沒問題，是執行的問題。
PD在我看來是個屬於強勢的母親角色。他也的確影響甚至左右小強的觀點、決策，身教重於言教，他的能力確實也夠強才能影響下屬。現在看來我也漸漸有這位PD的毛病，要引以為戒。
Johnson和我上司曾合作別家電信案，其風評和Vibo案親眼所見，頗有落差。直至最近與人閒聊，忽然覺得Johnson有很強烈的自尊心和宮廷身段。這或許是我上司看不到Johnson另一面緣故，因上司被Johnson視為平輩，他們之間的對話與對小強及我的對話情境，我的感受不一樣。簡單講，就是照他意思做，討論過程都只是行禮如儀。
Johnson犯第一個錯是溝通上強勢得很有問題，以前Blog也寫了，在他質問問題後，我還沒來得及回答，他就搶答說是不是這樣，是不是那樣，不禮貌的阻斷他人的思緒，他的用意或許幫助我釐清思維，但也完全阻斷除了他提出的假設以外的可能性，往往失敗也就是忽略這些可能性。然而他的用意真的是幫助他人釐清思維嗎？是！但可能Johnson也不知道自身的潛意識，他認為我和韓毓璿太嫩，必須要照他的佈局走，種下他這個潛意識的深層原因，除他自身的優越感，還有和Vibo的安德魯交手的挫敗感，與副總相同心思，要對客戶採抗爭策略之故。
也因為他否定我和小強的能力，他認為Vibo案必須照他的佈局走才能成功，所以在會議上提出問題後馬上又給二選一的答案，引導他所想要的劇本，不希望節外生出預料之外的劇情這樣特質或許適合當導演，卻成了Vibo的敗退主因。他忘了自己是PM出身，也是技術出身，真正的困難永遠站在第一線才能感受，擔任PD已是第二線的角色，而小強把PM職責縮小為數字管理，也把原本PM的一線角色降為二線角色。是故我曾在Blog complain，子彈從製造、上膛到發射，都是由我一人包辦，PD還complain challege Vibo的子彈不夠用，中彈的是我喊痛的是他們。
而Johnson的掌握全局也是半調子，明明已對小強下了評斷：不能掌握全局。卻還是基於尊重PM的原則任由他胡搞。就算原本要接替小強的Luke中途走人，也得把他換掉，換自己下來，可惜還是任由小強胡搞。這時他的宮廷身段出現了，他後來也下來看Vibo案，也不時軟硬兼施要我上司也下來看，顯然他認為我無法與他合作(我猜Johnson認為我還沒這個資格)，最後淪落到他和小強被趕出Vibo案下場。
宮廷身段矇蔽他雙眼，強烈自尊使他不願承認任用小強是用人不當。而Johnson犯最大的錯誤，是決定和Vibo對幹，與客戶對幹也是我從業十數年首次遇到的，不只如此，對幹了後，我莫名其妙被客戶訐譙，直到我找Johnson才知道他們要玩這個東西，還振振有詞我為何不能產出challege Vibo API issue，使他有子彈對抗Vibo。
後來在一次會議中，他和上司極力把我的工作share出去，是為了減輕我的loading，但我也真的被搞暈了，重複最重的工作沒有share出去。就是API Issue，因為客戶不肯使用公司的錯誤回報系統PCC，加之Johnson、小強表態他們不懂技術，所以由我用Mail和客戶溝通issue留下證據，cc給他們，不只如此還要我登打到PCC及匯整成Excel給他們，如此這樣專案最黃金的兩個月(包括天津出差十天)我就做了三次重複工，直到小強回Mail嘉許我幹譙Vibo幹得好，並要我把mail資料登打到PCC和Excel，我才恍然我當了兩個月的白痴。也顯示小強把PM當作二線角色的心態，而Johnson連這個都沒發覺，也表示他潛意識很懼怕Vibo，拒絕深入了解，也就不會被拖下水。
一直對Johnson的一封肉麻的感謝信很有意見，雖然我上司回他說：兄弟, 最辛苦的是你阿。可是我認為他的辛苦有大部份是自找的。尤其他這麼形容小強：
Jonathan，身為PM原則上我是不可以講他好話的，不過各位可能不曉得他為爭取團隊的權益，跟客戶據理力爭的場面不在少數。
很可惜我真的不曉得，只知道換Lance上台後，客戶找我次數變少了，加班時間也沒那麼長而頻繁。而且跟客戶據理力爭有效益嗎？至少沒寫出這麼形容Luke的：
Luke，我必須老實說他還真的就是有辦法搞定威寶的技術人員
不正因為小強搞不定嗎？不能請錯的人下車，合該主管也會被請下車。在Blog抱怨了一年多，就因為Johnson和Jonathan欠我一個道歉，既然指名我當TPM，卻沒有一樣是照我意見做，還縱容PM只做數字管理，PMP對Johnson而言真的只是張證照而已。所以Johnson後來被裁，msn圖示放罐仙草蜜，其實是應當的。
ＰＤ者，李昭賢也。
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