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下個月, 將面臨跨部門帶十數人的專案挑戰. 很像之前平台案的經驗
當初當平台leader時政策轉彎所致, 雖無心理準備, 但有累積帶team知識.
這平台案delay了一個多月才結, 而且也是透過政治運作才算OK.
若要自評的話是65分. 這是不以新手角度來看.
這次約有一個月的時間準備, 其規模不亞於平台案,
舉凡技術, 團隊合作等皆是挑戰. 但機會是給有準備的人.
記得雷達案也是一個成為系統架構師的機會, 之前有兩人緣身而過.
最後是在我手中結掉, 也使我在技術上擁有自信心.
離開上家公司是因PLC案, 也是因為某個專案經理的關係.
之前公司也給他很多機會, 他卻把案子一個接一個搞砸.
沉迷自己的資歷與電玩, 最後公司再也不給他當PM的機會.
即時他的頭銜是專案經理, 很多人知道他再也升不上去.
只是很殘忍的是, 他永遠只能欺騙自己說自己很優秀.
前公司的上司也只想做爛好人, 不曾給予當頭棒喝的機會.
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