返無、歸一，是霹靂布袋戲劇集裡的一個叫軍神的角色無敵絕招。不過我把這對詞演繹到現實生活中吧！這陣子在想轉型為Support單位對我真的好嗎？雖然自天津軟通出差回來後，要求調部門時，就有想轉型的想法，生活上也和朋友交換過意見以及做了些觀察。
原來待在研發部門的上司和學長，一個選擇退休，一個選擇轉換跑道，自是鐘鼎山林，人各有志。而往昔投入經營的研發，在我看來，徒留沒有留下完整作品的缺憾，縱使美好的仗已打過。也許我會試圖補足這個缺憾，將Framework做好。在撤手一件所經營的心血，總有預期與非預期的看待，像達摩湼磐前，已知禪宗傳至六祖後便能廣為天下所知所學，並沒有所謂的遺憾，有的人則是仍沒看到期待的結果發生而抱憾而終，只能寄託相信總有一天的說詞。
而原來著手開發framework的同事沒有被裁員而轉往別的部門。我接手這framework的心情也是很複雜，最早是我開始framework的研發，爾後給技術長亂調一通後，我也放棄了它，想說有機會就玩玩OSGi，也曾對天津開發者說過，我做出framework最希望它被取代掉，表示有更好的產品取代它。是故金剛經曰：佛曰Framework，即非Framework，是名Framework。像是聖經裡一個故事：上帝為這人關了一扇門，必會為他開啟另一扇窗。佛曰…即非…是名…的語法是教導包容與超越的思維，金剛經的本意是能斷金剛般的煩惱。
後來最近看了長尾理論這本書，長尾市場的利基比例是占總比例的1/4~1/3，市場分三類，以電影為例，A類是院線片，為熱門商品和大眾市場，B類是二輪片，C類是電影台重播到不想看的片子。在這波裁員中，A類的是有income進來的業務單位，沒有income就會首當其衝被檢討和整併，而C類的是Support單位，雖然線上請假可以改為手工假單，但能保持自動化就不會換掉系統，甚至做得好的系統可以移到B類甚至A類作為對外行銷的產品或專案。而也不必再被challenge難搞。
有朋友長官都勸我要改善個性，在專案上，我似乎都會遇到必輸的棋，即使心裡很想死棋活走。專案工作在這次金融風暴中，變成A類市場的滯銷品，而非專案型式的開發，我也不必為了結案而與PM爭輸贏，目前同是名為結案，卻是同歸殊途(不是殊途同歸)。跳脫專案，也跳脫專案上的執著與個性，不在A類市場爭輸贏，而是在C類市場比氣長，是謂返無；既然定位在軟體技術辦公室的角色，就專注該角色的研發，是謂歸一。
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