這次吉隆坡之行感覺不錯，新加坡和駐點吉隆坡的工程師都相當Nice，可惜了放棄這些伙伴。而公司從佈局亞太轉變為重心放在中國大陸的決策，無從置評這決策的好壞，這或許是在現在經濟不景氣中所做的取捨。而此行除了對當地的人情風土、體會不諳英文之不便外，也對Architecture這有必要個review的整理。
當我面對駐點工程師Jonny的要求，如對Log定時壓縮備份與清理。其實我有想到也做了防範，卻未盡周全，只做到刪除過時檔案，忘了客戶也會有備份的需求，是鄉愿的忘記，因為也知道對目前實作者不能有太大期待。而c3p0的risk，更是讓我注意到connection pool的配置，和過往依賴商業大廠WebLogic、WebSphere所提供的connection pool有所不同。一個Architecture要看顧多少層面：DB、Connection Pool、Log…，需要做個整理，但整理是個參考用。有時這幾次的專案經歷，常莫名其妙也要扮演Project Manager的角色，很難從純Architecture或TPM角度去看專案，去定位身在專案的角色。
前任技術長說技術人員要有兩頂帽子，一頂技術一頂業務。我卻覺得要有三面鏡子，照它、自照、透明。照它是是自己的角色去看待Project，而大多人都只做到照它，像Vibo的PM小強，以為只需做好數字管理就好，其它不關己事，只做到照它，不是昧於現實一昧要求他人，就是自覺做好本份就不管其他。
自照講白一點就是面對現實、面對自我。我設計這次案子的架構，也知人手不足，所以採用同心圓的方式，最核心的先做；也知天津精業裁撤在即，情緒上很難要求他們做好工作，至少能做到及格就行，所以就出現Log設計上有不足的情形。對照Vibo，很多高官選擇昧於現實不能(敢|願)自照。PM小強昧於現實，常撂下一句：［我不管，我現在就要。］當時的PMO不能自照，力推FFPA進行作為工時評估標準，且不說FFPA之良窳，在無法取得業務與技術單位共識下，多出FFPA評量爭議耗費甚多時間，PMO其實也該有自知之明選擇不再介入，這時也得佩服當時EBS副總悍然拒絕PMO繼續Vibo的支援。
透明是自照與照它皆能互視謂之。否則會出現"善與惡，皆在照鏡中互相茫然"。不少朋友都勸說我的脾氣不要那麼差，但常有時我反觀勸我的朋友，自己也有工作上的無力感。會想問題出在哪裡，最後從最深處的記憶挖起來。原來在工作第二年，換了第二家公司，因工作不順，把壓力帶回家中，導致和父母吵架，事後雖得到諒解，卻非常自責。若是自己能力不足，挨刮就得自己吞下，若是他人因素，就得歸還他人，不必憋在心底悶出病來。所以後來漸有呂秀蓮曾說過的一句話的體會：忍無可忍，不必再忍。既然Vibo的PM小強曾在msn title罵我無恥，我不必回嘴，第二天拒絕與他共桌吃飯，除非他道歉。透明就是在照它與自照的結果後取得一個平衡。
應該還有第四面鏡子－全照，這也是朋友從旁觀者角度對我的觀察，考慮長遠的人際關係、credit等議題。而透明這鏡子必須變成三面鏡，讓全照、照它和自照全都互相通透。這是一門很難的功課，如good credit也有好壞之分，壞的good credit就像yes man，最後是累死自己。bad credit在某些情境有可能是好的，這次裁員中，體會了不少。
從吉隆坡感想扯到架構再扯到哲學性的東西。該給什麼標題呢？只給一個"扯"字又有別種意思。就給如上的標題好了。也感懷天津精業曾共事的朋友，以及已離開或將離開的同事，還有未卜前途是否還是同事身份的工程師。也因為上線算順利，才有機會閒扯淡。
留言列表
