這幾天鬱悶得很，年初逢公司裁員，為了能救一人是一人，很懊悔聽信人言，接受Joel大力推薦Eric，也的確是自己看走眼，他乍看之下談吐就像Joel形容得那麼神，那麼厲害。哪知此君技術能力固然有問題，寫出來的code不但如初學者，工作態度更是糟糕，完全沒有Team Member的sense，工作能推就一推二五六。連帶我也懷疑Joel的眼鏡是否也該換了。
第一次對Eric心生不滿是在吉隆坡出差時，發現他的Error Message竟這麼寫：SMTP Server maybe is not no.，如此不精準的用詞，他竟然回：人世間是有模糊地帶的。當我回他系統的模糊地帶叫Bug，他就惱羞成怒回說：It is enough。後來想想他日後的作為，還真的奉行人生是有模糊地帶的哲學。之後發現他的code竟然在catch Exception後直接System.out.println，並沒有記錄Log，還有System.exit結束程式。如此糟糕的程式他竟振振有詞回答：這是copy天津人的，意指天津人以前寫這樣都沒出問題，就算有問題也是天津人的問題。可是天津精業裁了好幾個月了。也就是Eric的大腦不但沒有判斷程式好壞的能力，而且想對自己的code完全不負責。
正式引爆彼此冷戰的點是Eric要求Contract用錄影把交接內容做得跟教學影片一樣，其實他的想法是他日後要交接出去直接把教學影片一丟就沒他的事，之前他去天津做交接也是這麼做，結果他負責的內容錯誤百出，在吉隆坡加班修改他的Bug。當時我也回他，你的能力有那麼差嗎？後來我想我回錯了，這不該是疑問句吧！此事之後，冷戰數週彼此不說話。
直到最近，發生一件令人不恥的事，當初向副總要求留下Eric時，曾言明Banking部門想要Eric，Banking部門也證實此事，但當時沒有head account，後來他支援Banking部門，Banking主管也與他交情不錯，而且已有head account要請他轉部門。沒想到他在Banking駐點，發現目前support的專案非常的操，轉而向主管表達轉部門意願不高。進而在我向Contract交接之際，主動積極拿椅子在旁邊聽介入Contract的交接；而之前的會議言猶在耳，Eric言明若不照他方式交接，乾脆請Contract跟我交接，如今見風轉舵之速，寡廉鮮恥之極。之前對他一推二五六的工作態度多所忍讓，而且所分配的工作大多為較為簡單，為的也是他來日轉到Banking之時，不用有那麼多牽扯，現在看來枉做好人。
就算他接了MA，新加坡承案公司同事不願與他skype或msn打交道，他動輒大小聲或是愛理不理，新加坡同事十之八九還是會找我或SA問問題。而且Eric工作態度就是能沒事就沒事，比如他程式寫好也不主動講，來讓SA測；文件超過dead line沒寫好也不說，還有理由說有些地方他不懂，但不懂也不打算問的樣子，直到人家來追問。這樣的人以前也是見過，或許拿他來對付惡劣的廠商或不和的單位，或許很有用，但也默默損耗自身的商譽而不自知。
Blog是我的園地，這些事不吐不快，亦有根據，寫出來心情也放鬆很多。
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