忘記是大前研一哪一本書寫的，說日本國民明明知道未來會如何時，卻還是選擇了溫水煮青蛙的路。接著腦海閃過電影裡的影像，舉著鐮刀的死神，然後看到公司的入口網站裡的公告，忽然串接起來：因為殺死丁丁方法論獲勞委會頒獎，由CTO代表受獎；幾個月後，因為PMP在公司人數傲視國內，由CIO代表領獎。相同的是，隔沒多久…，這兩個人手上的獎座，幻化成鐮刀，由死神手起刀落。
還有一種情形也是非常雷同，CIO內準備著手雲端計算，與力推自動化測試，而當時CTO則是不斷進行內部改組，感覺像要一展新象證明自身的價值。可是當大頭們意識要做這些基本動作，其實都晚了，不都早該做了。
五月份開始，在吉隆坡出差無聊，就開始玩起Maven，越玩越有味，馬糞味道應該比牛糞好多了，之後PMO需要踹JUnit和Code Coverage，正好用Maven串起，我想這是PMO和SDICO合作Win-Win的契機，我也學到以前沒玩過的JUnit(像我這種高手沒玩過JUnit也是一大諷刺)，何樂不為，如今…。接著我又看到JPA的API 2.0，竟有javax.persistence.osgi的package、Struts 2.1.8支援了OSGi、Spring力推dmServer、Eclipse 3.x底層就是OSGi container在運作。當然啊！目前沒有專案、產品的需求需要OSGi，我想到了藍海策略的定義是，開發客戶未曾有過的新需求，這就好像兩家賣鞋的公司到非洲考察，一家回覆非洲人不穿鞋沒有市場，另一家回覆則是非洲人沒鞋穿，市場大有可為。所以…不管我是不是有案在身，還是會撥空下去研究，有案在身比較不會被fire，但臥褟之側豈容他人鼾睡，遲早被登記在Fire Notes。這樣看來我真的很閒，PO多了很多技術文和牢騷文，但案子沒有出現太多包；反觀我在做Vibo時期，Blog很少PO，而且盡是些牢騷文，卻是我投入了200%的精力，卻只有20%報酬率。
曾向父母解釋什麼叫專業，當有人往生時，全家人只有常跑廟裡的媽知道，第一天要持誦地藏本願經、第二天要持誦慈悲三昧水懺、第三天要持誦金剛經…，做到頭七。我祖母往生後的頭七，也正好是Vibo案的頭七。
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