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  也許我不同,有點多管閒事。Banking部門捎來訊息說我要在週一到客戶on board,但我的PM主管卻說沒這回事,因此有請雙方PM跟自己的頂頭上司再確認。所以週一要再開會做個確認,因為經歷過太多次以為達成共識,結果卻是共識各表的針鋒相對。不開這個會,也許一到週一,Banking的PM說我怎麼沒on board,而我方說是要在公司進行…。歷史就會重演一遍。

  也許這樣的工作態度是管理書上會有所稱許,但實際遇上,我甚至會不會有被質疑吃裡扒外的可能,或是鋒芒太露的疑慮。以前我或多或少會這麼想,但現在經歷了兩次部門滅門慘案後,到這個年紀來也不用想太多了,自然內化一把尺來度量行事準則。事情有時就該是[為所當為、止所當止]那麼單純。

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