Jemmy Walker

從 iphone4.tw 轉載 昨天跟一位在富士康工作的朋友聊iPhone 4...聊著聊著就聊到富士康事件...  成也蘋果...敗也蘋果... 蘋果電腦這家原本是早期個人電腦的巨人, 因為策略一時失誤以及比爾蓋茲, Intel的崛起, 從此一厥不振將近20年... 這期間蘋果遭受IT產業界的欺凌, 嚐遍無盡的苦果... 連創始人賈伯斯也被迫悄然離開...但就在iPod的出現讓原本可能消失在IT產業的蘋果燃起一線生機...而iPhone的出現更讓蘋果改變IT產業的生態一舉再次榮登霸主的寶座... 老霸主HP因為他將要裁員9000人...Nokia因為他營收短少一半...Wintel因為他輝煌的時代也即將告一段落... 蘋果再次奪霸幕後最大的推手不是別人就是郭董的鴻海, 富士康以及數十萬的大陸廉價勞工...這次富士康東筦龍華廠12連跳事件的第一跳就是iPhone 4G原型機遺失所引起...工程師家屬取得優渥的撫恤金後(約台幣120萬), 後續接連11跳都跟優渥撫恤金脫離不了關係(死者生前遺書敘述)... 中共中央見機不可失見縫插針, 派員潛伏富士康28天...中央電視台罕見專題報導富士康跳樓事件, 中港媒體大肆報導醜化郭董及富士康壓榨勞工...此事件引發大陸民眾一片譁然, 人人爭相討論什麼時候或是誰將是下一位犧牲者? 而中共中央派員300名進駐龍華廠看守...此時郭董承受來自全中國13億人民及中共中央無窮無盡的壓力...他老兄原本六神無主似的在龍華廠不停的鞠躬道歉... 第一段解決方法富士康員工全員加薪33%而蘋果總裁賈伯斯也背書願意提撥3%的MSRP(市場成交價)贊助郭董, 此時民怒已稍微平息, 中央電視台專題報導稱頌郭董"以薪換心"原本已經達成中共中央全面提升中國勞工基本薪資的目的, 此時廣州本田因薪資也鬧罷工事件(原來在大陸也可以罷工, 靠!!怎麼從來也沒聽過在台灣有人敢因為薪資鬧罷工), 而本田也以加薪22%解決... 第二段郭董不知哪根筋不對自己自動再加薪富士康員工工資到66%...此時全中國勞工已經按耐不住了... 第三段郭董不愧是狐與虎的化身直接一次到位加薪富士康員工工資到120%, 這下球踢回給中共中央並確定引爆全中國工潮... 我來分析為什麼郭董連利潤都不要也要玩死中國勞動市場, 第一, 不滿中共中央的連環計: 中共中央見富士康12連跳, 不僅不封鎖消息中央台還見縫插針專題報導...中共中央想醜化郭董跟富士康用低工資壓榨中國勞工的形象以達成要企業調整基本工資以及強迫企業西進為目的, 但中共中央找錯對象了... 瘋瘋的郭董知道中共中央的目的他的智囊團獻給郭董一個連中共中央都意想不到的事, 那就是無限制的加薪...這個結果郭董將球踢回給中共中央, 這下事情大條了... 一次加薪120%(原本900RMB加到2000RMB), 小弟自從踏入社會後從來也沒聽過有人加薪是以倍數計算, 這後果是怎樣大大們應該可想而知那就是引發中國勞資雙方對立的大工潮... 平平都是做12小時苦工哪家工廠沒達到富士康的加薪水準任誰也會心理不平衡...工人因薪資向心力不穩很容易引發意想不到的事件發生...最可怕就是勞方非理性反噬資方或是全國性大罷工, 大工潮... 如果鬧到這個局面那不只是64天安門學潮事件那麼簡單了...待看後續精采劇情發展... 第二, 一刀砍死所有競爭對手一次到位: IT相關業界的大大們都知道, 鴻海富士康做的產品是包山包海什麼都做...逼不得已才會外購零件...他的製造成本已經是業界最低了(毛利最高)其他競爭對手如廣達, 華碩(合碩), 仁寶, 緯創, 英業達, 金寶(泰金寶), 台達電, Flextronics, 精英...根本無法與他競爭, 而且富士康工程師的素質是最高, 工廠福利最好... 這次郭董員工加薪120%等於要這些競爭對手的命也等於要外購零件供應廠商的命(cost down)...現在製造一台成品毛利3%~5%不等且原廠還每月或是每季要求cost down...有的案子根本就是無償做義務...要這些競爭對手向郭董看齊根本不可能, 後果人為財死, 鳥為食亡, 西瓜偎大邊...這些競爭對手在一, 兩年內消失殆盡(沒工人誰做啊?)... 第三, 集結力量反擊原廠: 原廠OEM(如蘋果, HP)對這些代工廠就像吸血鬼一樣...一台iPhone 3GS 16G MSRP約300美金, 代工廠毛利3%=9美金=300台幣, 你覺得很少是嗎? iPhone一年賣一億隻算是最好的代工案也只有鴻海能做(其實手機量那麼大毛利應該不到3%), 其他如PC, NB出貨量少毛利更低...OEM知道你這家代工廠cost down能力太差就轉單給別家做, 但OEM最怕就是代工廠商一家家減少(沒辦法大勢所趨)他的談判籌碼就越來越少... 郭董就是要利用加薪工資120%搞死其他競爭對手...壯大自己的實力進而與OEM爭取更高的代工毛利或是自創品牌與OEM直接競爭(FOXCONN iPhone 4)...你說那OEM不會自己設廠自己做? 那更慘OEM設廠自己做不會比鴻海做成本更低...這些老美精算的狠... 第四, 惡搞郭董, 自食惡果, 玉石俱焚: 中共中央為提高基本工資及大西進兩大國策, 瞄準富士康跳樓事件開第一槍... 但郭董抓狂一次最低工資加到120%=900RMB加到2000RMB加上供吃住費用, 再加上保險費, 加班費, 獎金=一個富士康基本員工每月成本約4000RMB=20000台幣, 這不跟台灣的基本工資差不多... 哪個外商到大陸設廠受得了?? 郭董這樣加薪不就等於讓大陸廉價勞工的優勢消失殆盡?? 平平是20000台幣的工資為什麼要在大陸設廠, 在台灣設廠不是更好搞不好還免稅政府還有優惠還可以掛牌上市上櫃(吃乾抹淨)... 所以中共中央的原意是不錯但是對象找錯人了... 郭董這招挑戰中共挑戰OEM之玉石俱焚之計不愧為"FOX"CONN, 郭董你有guts我崇拜你, 敬仰你, 你比王永慶, 李嘉誠, 巴菲特, 比爾蓋茲, 賈伯斯...之流偉大幾百倍, 你是世界經營之神... 郭董點燃這一把足以焚毀中國世界工廠之火... 待看中共中央與數以百萬計的外資廠商怎麼滅這把熊熊烈火... 繼鴻海單挑中國之後 接下來應該可以期待 鴻海郭董 V.S. 三星李健熙

　　OSDC 2010盛會，雖然有照了幾張相片，但還是看別人提供的最好，http://picasaweb.google.com/dslrxx/OSDC201002#。看去年寫的網址做一下回想，今年盛況更大，但精彩度似乎不及去年(沒有夜店趴吧^^|||)。去年贊助商是Yahoo!和Microsoft，Microsoft甚至出借場地，十分給面子，焦點在jQuery和Ruby；而今年難得出現Yahoo!、Microsoft和Google同時贊助，雖然Google贊助只到Geek級，而非最高級的Hacker，可是今年的焦點顯然在Google的Android，掩蓋Yahoo!主打的YUI及Java Script的光芒。此外，Ruby社群另外獨立出http://RubyConf.tw，和OSDC合辦，自成一格，社群成員有不少日本人。 　　也沾Google之光，一堂講述用Scala語言寫Android竟爆滿。此外，Google剛出的Go語言雖還只是牙牙學語的階段，也頗引人側目。畢竟Android以後起新秀之姿，把Windows Mobile和SynbianOS打得一敗塗地，其他大廠也不敢小覷Go的威力。而和Scala這語言有個相同特徵，翻成國語講：行為像鴨子、叫聲像鴨子，那它就是鴨子。這種Duck Typing似乎是新生代語言的必備特性。不過目前我還是比較注意Scala，前陣子Survey Guice，也是Google出品的IoC framework，Guice的輕盈不但可在GAE和Android下work，也可和Struts2這新生代Java Web Framework整合，還有…它有for Scala的版本。

　　微網址，像Plurk、Twritter、Facebook是近幾個月的當紅炸子雞。八八水災，災情更新的比政府快；麥克傑克遜殞落，第一手傳播是靠Twritter的傳播；民進黨的天王們，還有標榜台灣派的Blog，紛紛寄望於微網誌的網軍再起東山；歐巴馬也某種依賴微網址而當選。微網址帶來什麼經濟效益我並不清楚，目前也不想了解。只覺得除了"分享"之外，其它的效益是被誇大了。分享不等同於號召，要有號召力，分享要有內容，並獲得認同，才有接續的傳播、共識的凝聚，才能號召。不會是以前回教國家在征服國家時，左手可蘭經右手刀強迫信教。 　　微網址的暴紅，雖有一時的新鮮感，透過百來字的即時分享，折衷網路社交裡既近且遠的距離。但要維持長久，某種程度也要像Blog的經營一樣，但定位有些差別，微網址分享的內容能保持最新、最速、最正確。是否要像Blog一樣的廣度或深度，則屬次要。

　　「我認為五年後，大容量的家庭伺服器成為家庭的中心，舉凡電視、電腦、音響等資訊科技機器會整合一起，成為影音資料暫存的硬碟。未來燒錄型的光碟BD將沒什麼機會派上用場了。」大前研一在著作「再啟動」的第167、168頁如是說。後面還用粗體字標起如下：「目前還處於現在進行式的數位革命，已跨越了所有的框架藩籬，若還以既有的部門架構來思考，絕對無法掌握數位革命的正確方式，並萌發任何構想。」 　　當我看到了這段，想起之前研究一陣子的OSGi，它發靭於家庭異質整合網路，而到今年三月間的Sun大拜拜，就有三場OSGi的Semilar，而且介紹到OSGi的模組化與熱插拔特質已移植到Application Server上了。加上目前正在經手的專案，若搭配OSGi，會不會就是五年後革命所必備的要素呢？

　　台灣的319槍擊案我一直認為是真傷，但槍手動機是不是刺殺當時的陳總統？我覺得不是。迄今水未落、扁未出。但資訊界的319有了重大的突破，原本今年的三月十九號傳出IBM要併購Sun。直到剛剛看到學長的訊息，真正吞日的是Oracle。 http://online.wsj.com/article/SB124022726514434703.html?mod=googlenews_wsj http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20137708,00.htm (中文) 　　Oracle的CEO Larry Ellison是強烈的個人領導風格，為跨足CRM領域，惡意併購PeopleSoft。手段或許招致非議，但不得不佩服Larry兄深謀遠慮。而Oracle吞日比IBM吞日好很多，重疊的產品線少，勢足以與Microsoft、IBM和Google稱霸IT業界。   　　細數Oralce的戰績如下，但順序已記不清 1.Oralce買下PeopleSoft，稱霸CRM。 2.跟Borland買JBuilder，創造自家的JDeveloper免費釋出，雖然不紅，後來也出Eclipse plugin。 3.買下BEA，取得WebLogic可與IBM的WebSphere一較長短。 4.買下Sun，有以下影響： (1) Java語言：JSR主導權可能是Oracle和IBM在競爭。Oracle應該會主導J2SE、J2EE和J2ME的版本演進。 (2) Database：MySQL成了Oralce版的Access，或是絕跡。 (3) Java IDE：NetBeans存廢。我猜Oracle會支持IBM的Eclipse。因為Oracle對自家的JDeveloper並沒有很強力行銷。 (4) AP Server：GlassFish可能交給社群發展吧！何況Oracle也有自己的免費的oc4j，不過好像一直停留在10.1.3的stable版。 (5) OS：Solaris主要base on SPARC的微處理器，所以連硬體主機這條生產線應該還會被留著繼續賺錢。 (6) RIA：現在還無法與Adobe Flex和Microsoft Silverlight一爭長短的Java FX，是延續，還是停擺。若Larry想靠別人不賺錢就是自己不賠錢的想法，應該還有機會發展下。 　　爪哇咖啡是赤道國家印尼所出，長期受到烈日照射與暴雨滋養。這次天墜殘陽，爪哇的香味會不會走味，唉！～～

　　今年的OSDC盛會與去年不同的是：去年是Yahoo和Google為主要的贊助商。今年Google缺席，替代的是－－Microsort，不但出借微軟場地，還大方贈書(jQuery in Action中譯本)。此舉莫非表示Yahoo和Microsoft好事已近^^(可憐我還孤家寡人)。而微軟公關經理致詞一再表示Open Source組織對微軟是有些誤解，而主講者在台上不時酸一下微軟，然後說在微軟的場子不好說壞話，倒也顯示台下微軟公關的風度。大方贈jQuery的書，顯然是微軟買下jQuery後就要開始吸引Developer的靠攏，連SilverLight都不限制後端的solution是Java或PHP，只要前端是Windows就行。不管如何，對Developer總是福音。 　　而Yahoo的手筆也不賴，除了贈與兩件T恤外，還包了華納威秀旁最有名的夜店Room18轟趴，蒞臨者有外國的PHP耆宿，雖然PHP不是很熟，我答題還選錯邊。看得出Yahoo想深耕自家API的用心。當時不知可以現場補報名跑趴，不然早就帶相機了，只好請當天認識的Developer幫忙拍下和Yahoo! Show Girl的合照。拜此次盛會所賜，宅男首次趴夜店＠＠。(P.S.一出夜店就變成真人版乖乖，接到富邦急call，人到了卻發現他們已修好bug了，我去…敍舊) 　　Semilar的內容週六的課程較為有趣，當然不是夜店的緣故。請來德國帥哥講師Paul Bakaus講解jQuery，連夜店裡穿的T恤也是jQuery(見下圖)，真是無時無刻行銷^_^。所提的jQuery Unit Test工具網址如右：http://docs.jquery.com/Qunit。改天說不定能派上用場。jQuery看似可跨足到RIA領域，會與SilverLight可能有衝突。但估計微軟的策略是：jQuery是純Java Script Library，主打Ajax，針對跨Browser性質。而SilverLight看來是要和Adobe Flex打對台(Sun的Java FX還在龜…難怪傳出IBM要併Sun)，它看似要在Client也要有些dll，所以目標應是把Develop的Client端鎖在Windows上(畢竟全地球前端用戶大概有九成是用Windows)。 　　微軟之積極還有以下，主推Codepox專案，有點像Apache那種。 1.Oxite: 是用ASP.NET釋出的MVC的Framework，攏免錢。注重在Blog和CMS(內容管理)，以MicroSoft版Ruby on Rails為目標。 2.SilverLight釋出Eclipse開發版，不再侷限於MicroSoft的Visual Studio。其plugin網址為www.eclipse4sl.org/updates，Client需裝好.net 3.5 SP1及Eclipse 3.4.1(JDK 5.0版本)。 3.moon-porject.com：該專案其實很早就有，原本致力於ASP移植到Linux上，現在有個MoonLight，作為Linux上的SilverLight。 　　說到Ruby on Rails，本次盛會也排了三堂Semilar(含週五)，甚至請原創者DHH透過即時視訊進行講演(在下英文實在太差，聽攏嘸)，在一堂講Google API的semilar中，講師提供他的project是借用RoR一個特性過來－Convension over Configuration，慣例取代配置。這個特性也是Rails成功的引起其它語言仿效之處，雖然也有人評論Ruby似乎陷入瓶頸。 　　而Ruby的老爸－Perl，到Perl 5之後，Perl 6幾年下來一直存著只聞樓梯響的階段，藉由其他講者傳出部份Perl 6新特性，而先在Perl 5.10.x補充，看似Perl才是真正的陷入瓶頸的語言。但隨著今年釋出Parrot 1.0版，Parrot的主力也是Perl 6的主力，我看她推出Perl 6的時機也近了。 　　雲端運算的framework－Hadoop。有個HBase是作為Hadoop的DB，卻非關聯式資料庫。只保留DB的transaction、索引功能。但有個概念很有趣。RDBMS是row-oriented，要加個column就牽動很多程式修改。而HBase是column-oriented，像柏克萊DB那種key value的集合。當我想到OOP和AOP也有異曲同工之妙，OOP裡要是有數個基於同classh的instance，但可能有數個property或method是限於某些instance，有些則無。在Ruby為了解決這個困擾而設計了Mixin，而Java則勉強用了AOP機制解決。Mixin就有點像Java Script的prototype base的機制： foo.prototype.cat = true;    // 表示foo這個物件有個cat屬性為true，但不表示和foo相同類別的物件也有cat屬性。而… bar.prototype = new foo(); // 這樣bar繼承了foo，也有cat屬性了。這兩個示例正是上圖的帥哥講解jQuery所舉例。 　　說來這樣三天的semilar才繳個七百而且有吃又有拿，Sun辦的大拜拜一天就$1200，雖然給的揹包不錯，但和OSDC已出現互相消長之局。更寶的是，有家專做Zk(Ajax framework)的公司，在Sun TechDay和OSDC都兩邊押寶，在MicroSoft的jQuery和Google的GWT夾殺下求生存。

　　出來工作第一年，面臨Win95取代DOS，有人不適應GUI程式設計而選擇轉進MIS．當時年輕，投資時間和任勞任怨的學習，學會VB之後，比在DOS下開發程式方便多了．接著是Java取代了VB，在Server端寫程式比Client來得有成就感．而現在步入中年之際，以前會常常虛晃一招的軟體工程如CMMI, Modeling卻已越來越有要求．相形下，常以CMMI Level 1的Super Man身份Go專案，此時在CMMI Level 5的X Men裡顯得格格不入，感覺就像當時被視窗時代淘汰的IT人．
　　若專案Go得不好，以前三令五申，耳提面命的稽核就莫名的充耳不聞，朝暮不見．其實這也是台灣IT普遍的心態，用最便宜的成本想做出最好的產出．常見Super Man要做X Men的事．反觀大陸工資便宜，也形成勞動剝削，而與台灣不同的是，心態上是爭權為先，場面話說得漂亮．往往出現IT定律一的現象，事情最後落在能解決問題的人之手．不過也是第一次注意到我單打獨鬥夠久了，是該有些調整．這些軟體工程學理在我看來，最好狀況是完成任務，最差情況是用於明哲保身．反而是XP理論比較像以產出為先，一切次要．
 

這篇不知要歸類"電腦和網際網路"，還是"組織"．
已故的管理學之父－彼得杜拉克說過：公益性的組織需要比營利組織更專業的經理人來帶領．
忘了杜拉克是舉什麼樣的例子，不過以前上過電腦神童唐宗漢介紹Perl的發展史．
唐宗漢已改名唐鳳，她介紹到Perl的社群曾為了Perl未來的走向產生嚴重的分歧，幾乎分裂甚至一度造成Perl的改版上的停擺，面臨OO的Java與Python的挑戰，產生是否改變語法與產出自己的VM的爭議．
Open Source某種程度是軟體界的公益社團，不以企業內有主從體系與利益基礎，面對理念不合的社群成員更不可能像唐納川普說：you are fire. Open Source的使命有別於企業的使命，殊途同歸還是同歸殊途，目標是極為相同，但路線之爭上，公益社團會比營利企業更容易走向分裂，企業的路線再怎麼不同，有營利上的依歸．而Open Source的路線若有圖利他之嫌，往往激起更大的激辯，如GPL v3的釋出甚至引起Linux的創始者的撻伐．
公司內為了凝聚公司文化與向心力或生產力，會發展出企業標幟或快樂職人的活動或者技術論壇，本質上不應是營利，但是在企業營運下運作，有時會產生令人矛盾感．經營這樣園地的主持人難免有所困頓，這或許就是公益組織的特性，需要更多的時間，耐心與漫長的發酵等待結果．

瀏覽了一下Light RoR的網頁，提到在台發行的iGoogle，竟是用Yahoo! UI開發．
或許有人會訝異Google會使用算是競爭對手的Yahoo的開發套件．
但我參與了四月份的OSDC 2007後，對這樣的情形並不意外，只不過再次印證我的推測：
Google與Yahoo互有默契，Yahoo著力前端的Web UI開發，Google深耕後端的services．
即使微軟真能買下Yahoo，未必就能扳倒Google．
 
再匯總其他資訊．第一，台灣的Java行銷好手洪志鵬，王森早已被微軟網羅．對應的昇陽，
如前篇所述，不再排擠Ruby，甚至付薪給JRuby開發者持續發展，頗有收編Ruby為其JVM語言之一的味道．
第二，台灣著名技術網站與雜誌(Programmer Club & Run! PC)已幾近微軟化．
看過"創新的解答"，對本土技術傳媒有份憂心，越微軟化會導致其平台邊緣化，而之後再也沒有相對有力之技術傳媒了．
 

也許，在台灣的IT業搞技術搞不了多久；也許，走IT最後一定要走向管理才有前途．
但還有一個也許，也許這樣的情況不見得能維持長久．
走向違背自己興趣的路，所看到的是把開心建立在未來上．
至少我看到像彼得杜拉克，傑克威爾許，大前研一的理論漸次在公司內發酵形成實務．
也許成功也許失敗，卻不會裹足不前．
也許真正的失敗，是看不見也許的可能，選擇了與己意相違背的路走下去不再回頭．